浅析工程管理施工中的成本控制

浅析工程管理施工中的成本控制

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时间:2018-11-18

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1、做好方案优化。在完成市场研究以后,结合项0的实际情况,在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则,进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化使工艺流程尽量简单,各种配套设施更加合理、实用,能使广大消费者接受,从而节约大量资金。2在工程设计阶段的成本控制与管理优化设计方案,满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后,组织有关的专家进行设计优化,从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡,确定一个较合理的设计方案,使最终设计方案既科学又经济。3在工程招投标

2、阶段的成本控制与管理招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。这就要求招标文件编制的规范和严谨。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标吋间、投标报价要求、合冋价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容,另外还要明确投标人统一计价口径、统一计

3、量依据,以标价合理等综合条件选择合适的施工单位,从而提高招标工作质量在坚持“公开、公平、公正”的原则下,选择一个既能降低工程造价成本,又能保证工程按质按吋完成的中标单位。4在工程施工阶段的成本控制与管理4.1要加强“质量成本”控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,企业未能充分认识质量和成

4、本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项0经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言;利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。当然对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本

5、管理加以调整。质量成本管理的0标是使四类质量成本的综合达到最低值。4.2要加强“工期成本”控制。“工期成本”是指为实现工期0标或合冋工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期B标是工程项B管理三大主要B标之一,施工企业能否实现合冋工期是取得信誉的重要条件。工程项0都冇其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项0经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有吋会盲0地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。“质量成本”和“工期成本”

6、是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素,容易被忽视,因此应该给予重视并把这种影响明朗化。5在工程竣工结算阶段的成本控制与管理这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项0经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关,特别是完整性。一般来说,由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额。在编制决算吋不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管,有些分包的决算应与专业分包单位核对后,再纳入总包决算。最终向业主提供决算前,项0部应组织有关人员进行一次成本分

7、析,决算数是否大于财务成本,决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。6在项S实施全部过程中人力资源与物资材料的成本控制与管理关于材料设备成本控制,一是要控制好材料设备的采购价格,成立两个人(有利于互相监督,减少采购中因腐败而造成的成本增加)以上的材料投标小组进行招标,找到合适的材料设备供应商(同等条件下,选取强者,这有利于强强联合),尽可能把服务性的工作如运输服务、材料检测等,交给供应商,减少费用支出,同时要注意供应商的产品质量和服务保障,这也是成本控制的内容之二是对材料进入工地

8、要有计划,一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺,这样利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配,减少浪费。7结论在当前建筑工程施工中,成本控制逐渐的成为施工企业探索的重点,苏在控制的过程中,对控制方案和控制措施也日益完善。在管理和控制中,要改变俾统的管理观念,提高专业施工人员的技术是当前奋效管理的关键,更是提高苏施工控制措施和施工管理方法的前提。

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