基于abcm的电信企业成本管理研究

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1、object；throughspecificdataanalysis，comprisingABCandtraditionalcostaccountingmethods，todemonstrateCostinformationfromtheauthenticityandvalidityofthetwoaspectsanddemonstrationresultsshowthatABCMsystemcandigoutanduseofinformationthattraditionalcostmethodcannotgetandproVidest

2、rongsupportformanagementdeclslon。maklng；uslngfurtherexamplestoilluminatetheexertionofABCMinimproVingactiVity，analysisofprofitandthecombinationofrelatedmanagementtools，buildingacomprehensive，systemictelecommunicationsActiVityBasedCostingManagementsystem．Keywords：TelecomEnt

3、erprise，cost，actiVity，ActiVityBasedCosting，Activity-BasedCostingManagementⅡ重庆邮电大学硕士论文目录目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．I目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．III第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2课题的国内外研究现状⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3论文的研究路线及方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二章作业成本管理的理论研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1现有成本管理方法分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．1传统成本管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．1．2标准成本管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．1．3目标成本管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．1．4战略成本管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．1．5成本企画管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92．1．6作业成本管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102

5、．2ABCM的产生与发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1l2．2．1ABCM产生的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．：⋯⋯⋯．112．2．2ABCM理论发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．2．3ABCM实践的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．3ABCM的基本概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．142．3．1ABC／ABCM⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．142．3．2作业成本管理中涉及的基本概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯．152．4ABCM的理论框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯182．4．1ABCM的基本假设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯182．4．2ABCM的作用机理⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯．192．4．3具体各步骤分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21第三章ABCM与传统成本管理方法的比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．253．1ABCM与传统成本管理方法的区别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．253．1．1对成本的认识不同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．253．1．2成本计算方法的不同⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．25nI重庆邮电大学硕士论文目录3．1．3作业在成本形成过程中的作用不同⋯⋯⋯⋯⋯⋯263．1．4管理的重点不同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．1．5管理的对象不同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、．263．2ABCM的先进性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯273．2．1识别企业资源所执行的行为，成本信息更准确⋯⋯．．273．2．2提高效率、节约作业和资源投入⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．283．2．3为经营管理决策提供了可靠的数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯283．2．4改进了成本控制系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯293．2．5提供了新的业绩计量考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．29第四章我国电信企业实施ABCM的理论探讨⋯⋯⋯⋯⋯．304．1我国电信企业成本核算和管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．1．1我国电信企业目前的成本构成和核算方法⋯⋯⋯．．

8、304．1．2现行成本核算和管理中存在的主要问题⋯⋯⋯⋯．3l4．2ABCM是解决电信企业成本管理难题的有效方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯．334．3电信企业实施ABCM体系的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯