人力资源开发与培训体系建设

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1、人力资源开发与培训体系建设目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：高思研课程价格：课程编号：789892.2培训受众本课程针对企业培训管理者进行全面专业训练2.3课程收益☆掌握与企业培训管理相关的人力资源管理的概念

2、及模式；
☆掌握同培训和发展相关的理论、实践和趋势；
☆了解培训管理者的角色和必备能力；
☆掌握系统的培训管理流程；
☆掌握培训管理和领导技能。2.4课程大纲一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求http://www.

3、taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究4.人力资源开发人员的职能5.企业文化――建立员工成长的动力机制6.做正确的事/正确地做事/聪明地做事7.培训体系阶段1-6级、3维度拓展8.基于战略与现实的渐变式突破与连动优化9.招聘与培训体系的对接10.培训与绩效的对接11.培训体系与职业生涯规划的对接12.人才梯队计划10部曲三、企业培训发展的策略思维（直观）1.企业培训发展的四个层次2.公司的期望3.公司培训面临的挑战4.培训误区5.直线上司对培训的支持四、培训的组织与管理诊断技术1.培训需求分析2.培训效果评估与反馈3.培训的

4、组织管理流程4.评估的目标5.培训相关工作重要性的调查6.培训前的评估http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究7.培训中的评估8.培训后的评估9.培训评估的方法10.四阶层评估模型11.增进培训后行为转移的二十种方式五、培训体系构成1.组织学习体系2.人力资源发展与职业生涯规划体系3.培训需求调查体系4.培训课程设计、开发与管理体系5.机构与讲师筛选和内部培训师培养6.如何制定年度培训计划7.关于培训预算8.培训预算的提留和使用9.培训成本核算10.培训课程的设置11.内训讲师团建设12.内训师队伍的激励

5、13.实施成功培训的六大步骤http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）高思研常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介高思研老师介绍：女，人力资源管理咨询顾问、培训师。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作，后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。主研方向：人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练专业技能：管理咨询、培训主讲课程：?企业培训体系建设与管理?TTT企业培训师培训?高效员工职业化训练?评价中心技术?商务礼仪http://ww

6、w.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究?个人成长与团队建设?领导力与执行力?有效沟通技巧?员工心态管理与压力管理?优质客户服务主要著作：参与《国际职业培训师教程》署名：高岩科研经历：任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员，参与课程开发、教材编制及考核标准的制定；培训经历：1.从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件（中国）、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中

7、美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师；3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。工作与培训经历经典客户http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们

8、将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学