浅析油田建设投资项目计划的管理

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1、浅析油田建设投资项目计划的管理【摘要】油田整体的建设投资计划的制定，以及对计划的管理，是一项繁琐、复杂的工作，它不仅与油田各项基础建设直接相关，也会决定企业所有资金的运转，对油田后续的开采与油田企业的发展有重要影响。故本篇文章是基于油田建设投资项目管理的不足，分析出现的原因与管理措施。即企业需优化对油田建设投资项目计划的控制，从而优化油田的建设与油田企业的发展。【关键词】油田建设投资项目计划；节点管理；结算管理一、引言当下，很多油田企业都会根据预计建设的油田制定计划方案，但其存在的问题是，计划方

2、案中预计使用的资金与实际情况不一致，实际建设需要的费用大量超出预算等，这些问题的出现，将增加油田建设投资计划管理所需的工作量，降低管理水平。故油田企业的管理人需明确出现这些问题的原因，并给出优化管理措施。二、油田建?O投资项目计划管理的不足国内很多工程的建设中，都会对项目的投资计划进行管理，以控制建设花费的预算，而油田企业是我国项目投资计划管理的代表，但其实际管理中，也存在预算控制失误的问题，建设所需的费用超过企业预计的费用，出现这一情况的原因是，企业内部的资金决策水平有待提升。我国各油田企业在

3、长时间的发展中，已经形成了一套自己的经营模式，会根据不同的项目做出相应的投资决策，以此实现了油田企业的快速发展，但不论企业如何发展，都要适应时代发展的要求，并解决投资项目计划管理的不足。三、油田建设投资项目计划管理不足的原因与应对1.原因（1）计划内容与实际情况不符油田各部分的建设，以及投资计划的制定，只有符合实际情况，才可以确定适合的预算。近几年，随着油田企业现代化管理模式的引入，其制定的项目投资计划更加完善，可行性有明显的提升，很少出现不制定计划贸然行动的情况，但其存在的问题是，企业管理层的

4、更替周期较长，很多管理人员的管理意识并未改变，且企业内部有大量繁琐的工作，这一环境下管理层可能会属于对计划的管理。导致计划与实际情况有差异。（2）项目设计工作缺少监督设计与计划的制定相辅相成，企业工作人员会根据油田的设计方案，制定投资计划，确定项目建设使用的资金。但因为设计工作缺少进度，可能导致设计内容和实际不符的情况，导致资金过度浪费，给计划的管理增加了难度。2.应对（1）优化统计管理，发挥综合协调的优势首先，工作人员需编制项目实施的计划。即从项目确定后，随即制定各项工作的时间表，表中明确各部

5、分的工作内容，并把各部门工作落实到个人，并把这张表格公布，由所有人员共同监督。其次，监督月度计划的执行，企业可在管理中加入ERP管理，各部门在规定的日期前上交计划的执行情况，企业管理层可以对剩余的投资金额与计划的实施有全面的了解。最后，企业会用信息技术建立一个网络平台，在这个网络平台上，整理项目的各项资料，并进行设计计划的报审等工作，严格控制计划的各个过程，实现投资可控。（2）注重节点管理，确保计划顺利实施对计划已经完成的各项工作进行考核，并组建考核小组，由考核小组负责各部门计划执行情况的分析，

6、并根据分析的结果，汇报各部门计划的执行情况，同时其要把关注的焦点放在不同的节点上，以保证计划的各项工作顺利展开。另外管理计划时，可以运用的“三步”管理法：第一步是对现场进行管理，就现场出现的问题与设计部门及时沟通，优化设计方案；第二步是协调各方的关系，消除项目建设中出现的阻碍；第三步是加强对计划与各部分操作的监管，杜绝不良工作行为的出现。（3）优化结算管理，加快计划的投资结算进度企业应建立协调小组，由小组负责各个部门和组织的协调工作，同时，企业也应制定相应的工作流程，明确各部门的工作内容与职能，

7、而小组人员也要在组长与部门管理人员的领导下，解决工作中出现的疑难问题，如此，可以加快计划的结算进度，解决计划执行过程中的遗留问题。此外，其也要把结算所有的资料作为计划结束后项目竣工审核的材料，对项目进行全面的验收，搜集计划执行中的设计图纸、部门设计变更的证明材料、建设材料价格的调整依据等，待全部材料整理后，由专业人员完成项目的验收工作，防止因为材料不足影响验收工作顺利进行，消除制约因素。最后，企业需简化控制的流程，并要求负责计划规划的部门制定相关文件，而财务部门进行各项结算时，会把电子签单发送给

8、各个部门，由各个部门完成部门内部的结算，得到结果确定与签单的金额是否一致。随后各部门参与会议时，企业管理层会根据计划的执行情况，拨付资金，提高了结算的效率。另外企业也要优化设计部门各项工作的管理，以解决投资计划中出现的投资失控。即企业应把资金控制贯穿于设计工作的始终，帮助设计人员认识到自身工作中的不足，其具体操作是，在油田建设最初的设计阶段，给出资金控制，要求设计人员在这个资金范畴内完成设计，明确项目建设中各部分的设计，并确保设计的内容符合实际情况，从而为后续计划的制定打好基础。同时，在计划实施