人力资源基础知识试题含答案考试题库完整

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1、1、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。　　A.考核指标的相关性　　B.考核标准的准确性　　C.考核表格的简捷程度　　D.考核中各单位主管就履行的责任　　参考答案：D2、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是()。　　A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”　　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”　　C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”　　D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”　　参考答案：C3、周岁B.4、

2、正式组织的本质特征是()。　　A.个人所提供的心理状态　　B.个人所提供的思维习惯　　C.个人所提供的行为习惯　　D.贯彻按劳分配原则　　参考答案：D5、库克曲线的研究对象是组织中的()　　A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员　　参考答案：C6、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于()　　A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷　　参考答案：C7、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用()。　　A.事业部

3、制的结构或形式　　B.复杂的结构或形式　　C.直线制的结构或形式　　D.矩阵的结构或形式　　参考答案：A8、库克曲线的研究对象是组织中的()　　A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员　　参考答案：C9、(　　)适用的对象是中层以上管理人员。　　A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法　　参考答案：D10、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到()，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。　　A.培训的规模　　B.培训的水平　　C.培训的程度　　D.培训的信

4、度　　E.培训的效果　　参考答案：A,B11、目标管理法的步骤是()　　A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标　　B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标　　C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制　　D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制　　参考答案：A12、企业解决人力资源过剩的可用方法有()　　A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平　　B.提高企业的技术水平　　C.鼓励员工提前退休　　D.合并工精简某些臃肿的机构　　E.制定全

5、员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训　　参考答案：A,C,D,E13、可能会影响到绩效考核的工作特征包括(　　)。　　A.企业规模　　B.岗位在组织与企业中的地位　　C.人员流动情况　　D.利润与产值完成情况　　参考答案：B14、关于定员定额表述正确的是()。　　A.定员就是企业用人质量的界限　　B.定额是组织生产.指导分配的基本依据　　C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准　　D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准　　参考答案：D15、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用

6、经费，直接关系到()，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。　　A.培训的规模　　B.培训的水平　　C.培训的程度　　D.培训的信度　　E.培训的效果　　参考答案：A,B16、人力资源与其他资源不同，具有()等特征。　　A.战略性、能动性和被开发的无限性　　B.战略性、能动性和被开发的有限性　　C.积极性、创造性、可用性和无限性　　D.积极性、主动性、创造性和有限性　　参考答案：A17、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训()，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度　　A.接受

7、程度B.态度C.看法D.态度和看法　　参考答案：D18、关于团队，表述正确的是()。　　A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度　　B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色　　C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标　　D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标　　E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队　　参考答案：A,C,D,E19、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是()。　　A.“你是怎样看

8、待部门之间出现的不合作现象的?”　　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”　　C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”　　D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”　　参考答案：C20、绩效考核的第一个步骤是(　　)。　　A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训　　参考答案：B21、经济运行主体可以分为()三个层次。　　A.个人