寄售库存的采购和消耗

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1、安豆学院:培养远见,树立创新思维,创造高质量的学习安豆SAP认证,您的全球职业签证www.erpjy.com寄售库存的采购和消耗1用途519安豆学院:培养远见,树立创新思维,创造高质量的学习安豆SAP认证,您的全球职业签证www.erpjy.com2前提52.1主数据和组织数据62.2业务条件72.3角色72.4预备步骤72.4.1创建信息记录72.4.2创建计划协议92.4.3维护交货计划102.4.4维护货源清单112.4.5查看库存/需求清单112.4.6创建需求122.4.7执行物料需求计划

2、123流程概览表134流程步骤144.1显示库存/需求清单144.2过帐收货144.3供应商寄售库存的传输过帐164.4自寄售提取收到发票174.5付款184.6总帐:期末工厂195附录195.1流程步骤的冲销195.2SAPERP报表205.3所用表格205.3.1采购(采购协议审批)2119安豆学院:培养远见,树立创新思维,创造高质量的学习安豆SAP认证,您的全球职业签证www.erpjy.com寄售库存的采购和消耗用途在寄售处理中,供应商提供物料并且按照您的要求存储物料。供应商仍然是物料的合法

3、所有者,一直到您从寄售仓库中提取物料。供应商仅在这时才请求付款。发票在一段时间之后到期,例如按月计算。此外,您也可以和供应商协商,一定时间之后由您接管剩下的寄售物料的所有权。日常的MRP运行为将在寄售基础上生产的部件,创建带有项目类别‘K’的采购申请。特点·在与您自己库存相同的编号下,管理寄售库存。因此能够将寄售库存传输到可用库存。·以外币定义寄售价格。供应商下订单时所使用的货币适用于寄售提取。·能够确定特定期间的寄售价格。·能够以任何计量单位指定寄售价格。将转换系数存储在信息记录中。(有关寄售信息

4、记录的详细情况,请参考SAPHelp:寄售库存定价。)·通过寄售信息记录,能够利用采购中使用的其他条件功能,比如折扣和价格数量标准。·能够依照每个供应商的价格,分别管理各个供应商所提供的相同物料的寄售库存。·未评估寄售库存。提取物料时,根据每个供应商要求的价格评估寄售库存。·能够将寄售物料分配到三种库存类型的其中的一种:o非限制使用库存o质量检验库存o冻结的库存能够在这三种库存类型中进行传输过帐。但是仅能够从非限制库存中过帐提取。前提在运行此业务情景前,应该已经运行生产业务情景145–生产计划–按库

5、存生产–离散制造以便创建相关需求(采购申请、计划订单等)。19安豆学院:培养远见,树立创新思维,创造高质量的学习安豆SAP认证,您的全球职业签证www.erpjy.com主数据和组织数据SAPBestPractices标准值基本主数据和组织数据是在实施阶段的ERP系统中创建的,如反映公司组织结构的数据和满足其营运焦点的主数据(如物料主数据、供应商主数据和客户主数据)。此主数据通常包括标准化SAPBestPractices缺省值,使您可以浏览此业务情景的各个处理步骤。其他主数据(缺省值)您也可以使用具

6、有相同特征的其他SAPBestPractices缺省值测试该业务情景。检查您的SAPECC系统,查找其中存在的其他物料主数据。使用您的自有主数据也可以使用任意物料的定制值或已创建主数据的组织数据。有关如何创建主数据的更多信息,请参阅主数据流程文档。在此文档描述的处理步骤中使用以下主数据:主数据/组织数据值主数据/组织数据明细注释物料R128用于寄售处理的外部采购的原材料,带有行项目,NORM(采购凭证计划),无批次,无序列号请参见业务条件和预备步骤章节工厂1000工厂1存储地点1020生产存储地点1

7、030装运(简易仓库管理)存储地点1040装运(无简易仓库管理)存储地点1050存储(简易仓库管理)存储地点1060退回供应商300000国内供应商00供应商300001国内供应商01供应商300002国内供应商02供应商300003国内供应商03供应商300004国内供应商04供应商300006国内供应商06供应商300008国内供应商08公司代码1000公司代码1000采购组织1000采购组织1000采购组100组10019安豆学院:培养远见,树立创新思维,创造高质量的学习安豆SAP认证,您的全

8、球职业签证www.erpjy.com采购组101组101采购组102组102采购组103组103业务条件本业务流程文档中所描述的业务流程是较大的集成业务流程或业务情景链中的一部分。因此,您必须完成如下的流程,并在开始本业务情景前执行以下业务条件:业务条件业务情景您已完成业务流程文档准备步骤(154)中的所有相关步骤。准备步骤(154)角色用法在SAPNetWeaver业务客户端(NWBC)中必须安装以下角色来测试此业务情景。此业务流程文档中的角色必须已分配给测试此业务

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