房地产企业信息化项目的项目管理

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1、房地产企业信息化项目的项目管理［摘要］在当前经济形势下，房地产企业己经从黄金时代走向口银时代。企业的经营管理必须从传统的粗放式经营提升到精细化管理，实施信息化建设是必经之路。本文就以信息化项n建设运用项目管理的方法进行探讨和研究，在信息化建设的项r管理的几个方而谈谈自己的想法。［关键字］房地产企业信息化建设项目管理Projectmanagementofrealestateenterpriseinformationproject[Abstract]Inthecurrenteconomicsituation,therealestateenterprisehasbee

2、nfromthegoldenagetothesilverera.Themanagementofenterprisesmustbeupgradedfromtheextensivemanagementtothefinemanagement,andtheimplementationoftheinformationconstructionistheonlyway..Thispaperdiscussesandstudiesthemethodsofusingprojectmanagementininformationprojectconstruction,andtalksa

3、bouthisownideasinseveralaspectsofprojectmanagementininformationconstruction.[Keyword]RealestateenterpriseInformationconstructionProjectmanagement目录弓丨言1一、房地产企业信息化建设的必要性1（-）提高企业综合管理水平1（-）保障项目各方有效沟通2（三）为经营决策提供数据分析2二、房地产企业信息化项目管理的特点3三、项目管理在房地产企业信息化项目中的应用4结论7致谢语8参考文献9引言时代在发展，科学技术日新月异，面对全球

4、经济和互联网的大潮，大多数企业都在进行信息化建设，越来越多的房地产企业意识到进行信息化建设是使企业适应经济发展、应对社会环境变化，不断增加企业竞争力的战略性选择。但是，这些信息化建设项FI相对比较复杂，大量的事实案例说明很多企业的信息化建设项目并不成功，因此，运用项目管理的方法来进行信息化项目建设成为大家普遍采用的方式,项目最终成功的比例也显著提高。一'房地产企业信息化建设的必要性在激烈的市场竞争环境下，企业必须具备高效敏感的应变反应、快速果断的经营决策、强大有力的执行力。为了满足这些要求，需要建立起一整套体系架构。所以，信息化建设是房地产企业在当前市场经济环境

5、下牛存的必要条件。（一）是提高企业综合管理水平的要求由于房地产企业项目的复杂性和多变性，给信息定义和归类带来了很大的困难，特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转。因此不容易通过简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去，也不容易找到一个统一的标准去衡量各种信息的效用。对工程项目实行信息化管理，有助于通过实行信息的共享和互访，为项目参与方提供一个良好的协同工作环境，有利于信息的及时与准确传递，降低了由于沟通的不及吋与信息的缺乏而造成的不必要风险。（1）建立基于企业网和互联网的信息集中管理，各类业务协同运作的，同意监控的信息化统一管理平台；在集团各业务系统间实

6、现信息资源的统一化规范化，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基础上，实现规范化、标准化、模式化的先进房地产管理模式和业务管理流程；支持跨地区、规模化经营，实现人财物信息一体化管理的基础，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计与评价信息，提高决策的科学性。（2）以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理，强调计划对房地产项目成功的重耍作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程屮随时搜集项冃的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与计划进行对比，对其屮存在的偏差及时予

7、以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。（二）是项目各方实现有效沟通的保障房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。（1）能有效实现项目各方的沟通与协调房地产企业项目管理涉及的组织和人员众多，一般包括集团总部的财务中心、采购中心、成本屮心等部门，还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门，大量的信息需要分析处理，但是，传统的信息传递不及吋并且在传输的过程中容易出错，这都是影响最终决策的重要问题。项目的信息化管

8、理，就可以减少这类问题的