苏州高成长型中小企业成长路径及未来发展

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1、苏州高成长型中小企业成长路径及未来发展中小企业是国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。从苏州的情况来看，中小企业提供了2/3以上的就业岗位，创造了1/3以上的GDP,50%以上的技术创新、产品开发是由中小企业完成的。中小企业的健康发展直接决定着经济的活力和实力，深刻影响着富民路径、民生质量和科学发展的整体进程，对拉动经济增长、扩大社会就业、增加财政收入、繁荣城乡市场起着无可替代的作用，而其中的高成长型中小企业必须特别关注。一、苏州高成长型中小企业成长路径分析苏州市高成长型中小企业大体上占全部

2、中小企业的10%左右，发展质量较好。主要表现为：经济指标增长迅速，充分体现高成长特色；总体负债率较低，融资状况较好；具有较强核心竞争能力，抗风险能力较强；具有良好发展前景，企业发展状态良好；社会综合贡献较大，发展示范作用明显:从苏州高成长型中小企业的发展实践来看，大致有五种具有典型意义的发展路径。技术发展路径：是指主要是通过技术创新，研发具有自主核心技术的新产品，从而实现高成长的路径。如由归国留学生创办的苏州恒久光电科技股份有限公司，经过自主研发和集成创新，掌握并拥有生产激光OPC鼓配套核心技术和装备集成能力，首次实现了有机光导鼓的国产化与产业化。恒久光电的经验表明，拥有自

3、主知识产权，掌握自主核心技术和核心竞争力，是技术发展路径的关键。市场拓展路径：是指在难以掌握核心技术的前提下，主要通过市场拓展带动技术创新，从而实现高成长的路径。如,苏州伟业金属制品公司是一家村办改制企业，主要生产汽车零部件等金属制品。该企业坚持围绕服务客户需求生产配套产品，以齐全的工艺流程、精湛的技术装备、严格的环节控制、完善的服务体系形成特色，得到客户信赖。苏州市协力环保设备有限公司则是另一种市场拓展路径。该公司主要为环保配套，针对行业同类产品多、进入门槛低、产品技术比较分散等特点，重点探索市场营销模式，采取充分利用客户资源、充分利用市场技术资源的“一体式”市场经营模式

4、，提高市场竞争力。协作发展路径：是指由传统的生产一体化（即企业通过所有权控制向其产品的上下游延伸）向生产非一体化（即所谓“归核化”，将公司次要业务分离出去，通过代加工方式购买服务，自己只从事核心任务）的生产经营模式。如，苏州苏铸成套装备制造有限公司，选择主导产品，形成具有自主知识产权的核心技术能力，同时主要采取外协方法，解决批量生产问题。资本扩张路径：是指通过以资本为纽带，通过产业链并购整合等方式实现企业扩张的发展路径。苏州天马精细股份有限公司的资本扩张之路，体现了高成长型中小企业发展的重要特征。天马公司的资本扩张可分为三个阶段：第一阶段是改制后、上市前的基础扩张。第二阶段

5、是2010年股票上市后的飞跃式扩张。第三阶段是今年开始的产业链整合性扩张。科学管理路径：是指主要通过管理创新，提高企业整合各种有形、无形资源的能力，从而提高企业生产经营能力、运行效率和经济效益的发展路径。从调查情况看，苏州高成长型中小企业大多是制度健全、运作规范、信誉度高的企业,尤其是在生产过程、员工管理、银行信誉、合同履行等方面,堪称模范。二、影响苏州高成长型中小企业发展的主要制约因素要素约束：人才匮乏。主要是技术研发人才、经营管理人才和技术工人的匮乏。分析其原因，一是竞争激烈，人才流失比较严重。二是企业本身不敢、不愿在人才培养上作较大投入，担心培养出来的人才流失。土地资

6、源紧张。高成长中小企业成长经常超常规发展，出现厂房紧张、占地不够情况的概率更高。而苏州开发水平较高，土地资源匮乏，用地控制严格，严重阻碍了中小企业的成长壮大。成本约束：主要是用工成本增长迅速、融资成本居高不下、税费负担有增无减、原辅材料价格波动、产品价格下滑等问题突出，用企业的话讲是头顶成本升、工资涨、利率高、汇率升、社保重“五座大山”，导致企业成本增加、效益下降。发展水平约束：一是技改投入风险大。技术进步是企业保持竞争力的基础，但由于经济波动加大、企业利润空间缩窄，技改投入回收期进一步延长，加大了企业技改资金负担和投资风险。二是创立品牌困难多。调查中发现高成长型中小企业产

7、品好卖、市场占有率高，但企业自主品牌较少。高投入、长期投入、市场前景的不确定性以及品牌意识不强，阻碍了许多高成长中小企业的品牌建设行为。发展环境约束：苏州经济外向度高，受国际经济形势影响极大。苏州基础设施总体较好，但在载体建设、公共服务等方面还存在较明显的区域不平衡性。企业资金流不畅，应收款增多，货款延付现象相当普遍。知识产权保护困难。政府不规范的涉企行为依旧存在，如供电部门实行的电费预交制度，税务部门采取的营业税、所得税预征方法，出口退税到位不及时等。三、促进苏州高成长型中小企业健康快速发展研究高成长型中小企业的