工业工程方法在a公司生产效率改善中的应用

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1、学校代码：10255学号：2131810中图法分类号：C93工业工程方法在A公司生产效率改善中的应用IEmethodspracticestudyinAcompany‟sefficiencyimprovement学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：史修文指导教师：杨东答辩日期：2015/05/28东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其

2、他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：史修文日期：2015年05月29日东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在

3、年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：史修文指导教师签名：杨东日期：2015年05月29日日期：2015年06月08日摘要摘要在激烈的市场竞争格局中，制造业经过近20年高速的发展，面临了很多严峻的挑战，降低企业的生产成本，提高内部的生产效率水平，是摆在每个企业面前很重要的一项任务。A公司所在的行业经过多年的发展和积累，市场竞争接近饱和，产品的同质化趋势愈发明显，在这样严峻的市场竞争形势下，研究和分析企业的生产内部运作效率进而降低企业的生产制造成本，提升市场竞争优势显得尤为迫切。工业工

4、程的理论和方法伴随着国内长三角和珠三角制造业的兴起，近些年来得到了长足的发展和应用，很多企业将其作为内部提升生产效率降低企业成本的有力工具。本文针对A公司的生产效率管理现状分析后发现，针对三个不同的车间具体问题运用了工业工程方法研究中的人机作业分析方法、流程程序分析方法以及结合线性回归工具对柔性生产系统的设计，辅助自动搬运技术和自动化技术，有效提升了A公司整体的生产效率水平。在贴片和测试车间生产效率提升中通过生产线平衡理论分析出工位瓶颈问题，借助工业工程方法研究中的人机作业分析方法分析出操作者和机器设备的工作

5、负荷，结合五五法（何处、何时、何人、为何、做什么和怎么做的五个提问简称）和ECRS（取消、合并、重排和简化英文首字母缩写）分析技巧，分析提出工位瓶颈产能的提升路径达到贴片和测试车间生产效率提升的目的。在装配车间生产效率提升中应用了工业工程的方法研究中的流程分析方法，通过对测试生产流程过程中无效浪费作业的识别，并借助自动搬运技术，I摘要有效解决了生产搬运环节多，暂存多，人员等待等无效浪费作业，有效提高了装配车间的生产效率。在包装车间的生产效率提升中应用了工业和工程的柔性生产理论来分析解决小批量多品种情况下换线时

6、间长，人员效率低的问题，并结合统计学的相关回归分析方法，设计出柔性生产支持系统即物料自动分拣解决方案，有效提高了包装车间的生产效率。关键词工业工程柔性生产自动搬运物料自动分拣II东华大学工商管理硕士学位论文AbstractWiththe20yearshigh-speeddevelopment,manufacturingindustrynowisfacingseverechallengeandIt‟surgentforeachcompanytoimproveproductionefficiencyandredu

7、cecost.TherearetwotypicaloffiercecompetitionandproducthomogeneityproblemsinAcompany‟sindustrywithmanyyearsdevelopment.Hence,Insuchatoughmarketcompetitionsituation,it‟simportanttoimproveinternalproductionefficiencytoreduceproductcost.Industryengineertheoryan

8、dmethodobtainedremarkabledevelopmentandapplicationwiththedevelopmentofbothYangtzeriverdeltaandZhuJiangriverdeltamanufacturingandIt„sconsideredasapowerfultooltoimproveproductionefficiencyandreducecost.I