保利地产商业模式的研究报告

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1、摘要及说明保利地产，央企，背景深厚。保利地产，销售业绩从2004年的16亿到2009年的230亿。保利地产，2006年上交所上市，至今已有四年。保利地产，蝉联房地产品牌价值榜第一名。保利地产，超越万科？保利业绩增长的背后，到底有哪些秘密呢？本研究将从管理的角度出发，为您还原一个真实的保利地产。注：本次研究所用信息资料皆来自网络及上市公司年报。明德研究团队保证所研究内容切合于资料实际，对因资料失真所造成的影响不负责任。明德研究仅作共享借鉴之用，任何人不得以此报告作获利之用。2保利业绩增长数据亿250230200营业额从从20042

2、004年的年的1616亿到亿到净利润20092009年的年的230230亿，保利亿，保利155150的业绩翻了几番。在这的业绩翻了几番。在这个过程中，从规模很小个过程中，从规模很小100的房企，到上市公司，的房企，到上市公司，81再到排名前再到排名前1010的企业，的企业，这个过程中到底发生了这个过程中到底发生了504035.2什么呢？什么呢？2422.41614.91.946.602004200520062007200820095年时间从16亿增长到保利近几年业绩增长数据230亿，主营业务收入增（来源于上市公司年报）加了10多倍3目录1

3、、保利地产发展历程分析……………………………………………………P052、保利地产管理超越提示……………………………………………………P364说明保利上市始于2006年，从2006年到现在，是保利飞速保利上市始于2006年，从2006年到现在，是保利飞速发展的阶段。在这几年中，保利经历了上市，管理完发展的阶段。在这几年中，保利经历了上市，管理完善、地产高潮、地产低谷……在当前房企蜂拥上市的善、地产高潮、地产低谷……在当前房企蜂拥上市的背景下，保利上市后的发展思路以及发展路径将具备背景下，保利上市后的发展思路以及发展路径将具备非常重要的借鉴意

4、义。因此，本研究主要探究保利从非常重要的借鉴意义。因此，本研究主要探究保利从2006年上市，到目前为止，在发展过程中的思路以及2006年上市，到目前为止，在发展过程中的思路以及保利发展模式的借鉴点。保利发展模式的借鉴点。5目录1保利战略思路的调整过程2保利经营思路的调整过程3保利组织结构的调整过程4保利人力资源的体系解读6保利战略思路的调整之一（2006）：政策把控能力体现短期策略为主的思想保利2006年年报中总结的公司主要优势之一的：卓越的战略能力在房地产行业，政策变动代表着市场短期内的波动行为，保利将战略能力的重1.以广州、上海和北京

5、为2.以中高端精品住宅为主、点放在这里，体现了公司对核心，其他经济中心城市商业地产为辅的产品战略。于政策影响力的认同，以及为重点的区域战略。对于公司自身先天优势的充分自信。保利2006年年报中所体现出来的战略思路4.公司善于抓住国家宏观3.公司对于宏观调控政策调控所带来的发展机会。具备出色的前瞻把握能力。保利2006年卓越战略能力包含四大部分，而其中的重点就是企业对于国家宏观调控政策的把握。央企的背景，以及保利集团的特殊地位，都决定了上市之初的保利，对于自身有着深刻的认识。7保利战略思路的之一（2006-2007）：政策把控能力体现短期策

6、略为主1.以广州、上海和北京为2.以中高端精品住宅为主、准确的判断能力：核心，其他经济中心城市商业地产为辅的产品战略。……公司始终密切关注宏为重点的区域战略。观经济形势的变化，努力把握经济发展脉搏，在市保利2006年年报中所场竞争中掌握先机，有预体现出来的战略思路见性地开展工作。2007年公司预见到市场即将发生变化，在年初就要求各项4.公司善于抓住国家宏观3.公司对于宏观调控政策目主动加大了开工面积，调控所带来的发展机会。具备出色的前瞻把握能力。加快了工作进度……20062006年总结年总结20072007年新增年新增经过一年的发展，以及

7、通过对于宏观调整政策的准确把控，保利地产实现了上市之后2年的快速发展。8保利战略思路之二（2008-2009）：市场调整，转向“提供高性价比的产品”20082008年，在市场调整的背景下，保利的整体战略并没有出现大的年，在市场调整的背景下，保利的整体战略并没有出现大的变化，基本的框架仍旧是以下内容：变化，基本的框架仍旧是以下内容：1.以广州、上海和北京为2.以中高端精品住宅为主、准确的判断能力：核心，其他经济中心城市商业地产为辅的产品战略。……公司始终密切关注宏为重点的区域战略。观经济形势的变化，努力把握经济发展脉搏，在市保利2006年年

8、报中所场竞争中掌握先机，有预体现出来的战略思路见性地开展工作。2007年公司预见到市场即将发生变化，在年初就要求各项4.公司善于抓住国家宏观3.公司对于宏观调控政策目主动加大了开工面积，调控所