麦肯锡公司管理流程方案

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1、中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net）管理流程部分主要内容¶¶高效管理程序的结构高效管理程序的结构¶¶一体化的年度规划流程一体化的年度规划流程••整体规划流程整体规划流程••人力资源规划详解人力资源规划详解¶¶日常管理流程日常管理流程••资金管理流程资金管理流程••人力资源实施流程人力资源实施流程¶¶业务流程业务流程••项目管理项目管理¶¶高层决策体系高层决策体系••高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系¶¶信息技术需求信息技术需求中国人力资源开发网（简称：中人网ww

2、w.ChinaHRD.net）SEPG所需管理程序一体化的计划过程公司监督和决策体系•战略规划•董事会结构和运行程序•预算、关键业绩指标和•高级领导的审核和决策过程目标•岗位说明书，个人关键董事会和决策体系业绩指标和业绩合同营运计划/人力资源战略规划预算规划管理程序公司总部•必须对业务单元污水各级的决策进行项目实施程序指导和汇总人新新•保证业务单元获资力业务流程得决策所需的各供水业项金资•定价方信息务目管源•获得新项目•保证决策的实施开开理管•实施和管理现有项•激励员工固废发发目组合程理•程程通过管理

3、流程更序程序序好地协调各个业序新业务务单元之间的决策最终成果战略预算人员具体进度八-九月十-十一月十二月(年度会)中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net）管理流程部分主要内容¶¶高效管理程序的结构高效管理程序的结构¶¶一体化的年度规划流程一体化的年度规划流程••整体规划流程整体规划流程••人力资源规划详解人力资源规划详解¶¶日常管理流程日常管理流程••资金管理流程资金管理流程••人力资源实施流程人力资源实施流程¶¶业务流程业务流程••项目管理项目管理¶¶高层决策体系高层决策体

4、系••高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系¶¶信息技术需求信息技术需求中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net）用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向8月-9月10月11月12月远大目标营运计划/预算人力资源规集团战略规划环境营运计划编制预算划目的•制定集团以•将战略规划•将实施经•将公司的战略及各业务单的第一年目营计划转和预算转化为元未来五年标转化为一人力资源需求化为一个的战略发展个详细的经岗位描述，个财务预算目标营计划人关键业绩指•集团领导通标，当年的薪•集

5、团领导控过对各业务酬水平和业绩制各业务单单元战略规合同元的关键业划的严格质绩指标，通询，把握各过严格质询业务单元的和考核，指战略发展方导各业务单向元的经营运作中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net）一体化的管理流程并不是一个线性流程回顾公司上一收集业务单元CEO制定公司公年的经营状的资本需求和收集业务单的收入计划高司况，为各业务制定公司总经营计划，商元的预算，级管理人员的总单元订立战略的战略谈和审批业务并定时进行需求，和审核部方向单元的经营计回顾业务单元的人划力资源需求运用管

6、理流程来衡量业绩业分析本业务单制定业务单理解外部市制定人员需求务元的经济效益元的详细预场的变化对订立业务单包括岗位描述单和资本需求，算，并将其本业务单元元的战略和关键业绩指元并制定业务单转换成关键的含义标元的经营计划业绩指标战略规划营运计划/预算人力资源规划中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net）集团战略规划的目的及原则目的•制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改•集团领导通过对各业务单元战

7、略规划的严格质询，把握业务单元的战略发展方向原则预期效果•战略规划是集团发展宏图的体•业务群发展宏图及五年现及细化，是对将来的展望战略目标概述•集团总裁及业务单元负责人“拥•宏观经济环境及行业发有”各自的战略规划展分析，及对业务单元3.年度战略•总裁及集团高层领导投入大量的影响分析质询会运营计划/时间对各业务单元提出的战略•本业务单元的现状分析预算流程规划提出严格的质询，以确保•公司面临的主要进展对目标的可行性及高度手分析(国内外竞争者)•集团战略规划部门提供集团高•本公司五年战略(方案)层领导和业务

8、单元在规划过程2.订立公•公司五年财务目标预测中的支持，而不是规划的批准司总部和•配合公司战略的主要资者业务单元1.回顾公司上源需求预测•战略规划必需以严谨的市场及的战略年的经营状况•和前一年战略规划的差，理解目前的竞争形势分析为基础异及总结•市场环境战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net）集团总体战略规划主要内容样板主要内容1.集团发展宏图及五年战略目标•主要战略举措2