[薪酬管理制度]工程生产管理制度

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1、每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的入表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。工程生产管理制度第一章设计管理一、勘察报告的审核1、勘察管理的目的(1)确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。(2)确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料

2、和基础设计依据。2、勘察报告质量审核的主要内容(1)钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。(2)审查报告内容是否满足设计要求。(3)评定报告提出的技术参数是否合理。(4)物理试验成果报告是否齐全、准确。(5)地质勘查报告签名、盖章是否齐全。(6)图和文字说明是否清晰。【见勘察管理流程】勘察管理流程二、施工图纸会审1、总则①施工图纸是施工的直接证据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁统一由技术监理部管理。②施工图必须严肃认真组织图纸会审。工程部、技术监理部、成本控制部有关人员要对施

3、工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时及纠正和补充。各部门都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。①图纸会审由工程部主持，组织技术监理部有关工程技术人员参加。②图纸会审前，工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中工程部主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核。③图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构的选型及水

4、、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。④会审提出的问题由设计单位解答处理。工程部和技术监理部应有专人做好会审记录或纪要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持部门、参加参加部门和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的部门签字认同、报公司领导批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。2、施工图纸会审工作程序图纸会审的内容包括：(1)是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；

5、(2)地质勘探资料是否齐全；(3)设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；(4)设计地震烈度是否符合当地要求；(5)如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；(1)消防、人防是否满足政府批文标准；(2)建筑结构与各专业图纸是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；

6、是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；(3)施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；(4)有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；(5)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；(6)各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间由于矛盾，布置是否合理；(7)节能、环保有无保证。三、设计变更或工程签证执行设计变更

7、、工程签证管理的专项规定。四、水电、空调、装饰主要材料选型定板选用水电、空调、装饰的主要材料，施工单位及技术监理部应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，及时送样及选定时间(原则①进口材在施工前提前六个月，②国产材在施工前提前三个月)，送样(6家以上产品)经工程部审查确认，与施工单位在认定的厂家中共同招标,确定为甲定材料，(见水电、空调主要材料工作程序)水、电、空调主要材料选用程序2、新型建筑材料的选用按下面工作流程进行。新型建筑材料选用程序第二章工程管理一、施工技术管理1、工程开工审批单

8、位工程开工前应具备如下条件：政府规定的开发手续已可满足开工条件；场地“三通一平”已基本完成，甲方现场办公场所已具备工作条件，可满足先开工项目的场地要求；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图纸已完成(若分段交图须满足连续施工的要求)，图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经公司领导审批；施工总承包单位已选定，施工管理人员已到位，施工组织设计(或方案)已审批；测量放线复核已完成；施