班组安全风险预控管理制度

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1、班组安全风险预控管理制度为进一步强化现场过程管理和风险预防预控，杜绝各类事故，实现安全生产，制定本制度。一、危险源辨识、分析与评价由班组组织本班组职工对作业现场危险源进行一次全面辨识、分析、评价，由队长、技术员负责制定出班组风险预防预控措施，并组织培训、使班组职工认知作业现场存在的危险因素，掌握防范措施，提高防一能力。二、实施预防预控1、瓦斯危害预控(1)严格瓦斯巡回检查制度，加强瓦斯检查，对现场存在的通风瓦斯问题，及时向当班班组长进行通报。安全员监控，瓦斯员实施。(2)确保瓦斯探头、便携式瓦斯报警仪吊挂位置符合规定，使用灵敏、可靠。瓦斯员监控，班组长实施。

2、(3)积极协助瓦斯员处理通风、瓦斯问题，坚决杜绝无风、微风和瓦斯超限作业。安全员监控，瓦斯员、班组长实施。(4)非专职人员严禁进入盲巷、瓦斯尾巷。瓦斯员、安全员、班组长监控。2、煤尘危害预控(1)采煤机、运输转载点开机运输必须先开喷雾，班组长监控，司机实施。(2)移架喷雾、架间喷雾、净化水幕，班组长监控，支架工实施。(3)掘进机开机掘进必须开喷雾，班组长监督，司机实施。(4)作业场所定期冲洗、洒水灭尘，班组长监控，灭尘工实施。(5)爆破作业前必须洒水，支护、爆破钻眼必须使用湿式打眼，坚持使用水泡泥。(6)接触粉尘的岗位人员必须戴防尘口罩，班组长监控，岗位人员

3、实施。3、顶板危害预控(1)采煤工作面采煤机割煤后，必须及时移架，支护质量符合质量标准化要求，验收员监控，移架工实施。(2)掘进工作面必须及时支护，严禁空顶作业，确实做到“掘一支一”。(3)巷道维修①开工前，对作业场所的顶、帮及支护情况进行详细检查，处理浮岩活石，确认具备施工条件，方可组织开工。班组长实施。②维修作业时，必须由外向里逐段进行，严禁人员进入未维修的巷道以内。班组长全面监管。③在处理冒落区和架棚作业时，必须进行临时支护或采取防止大块岩石冒（滚）落伤人的安全措施。班组长全面监管。④在倾斜巷道维修时，严禁分段作业；必须采取防止岩石、物料、设备滚（滑）

4、落伤人的安全预防措施。班组长全面监管。4、水害预控发现气温骤然下降，煤壁挂汗、挂红，出现雾气、水叫、底鼓出现压力射流水，顶板淋头水加大等出水征兆时，立即停止作业，撤出人员。安全员监督，班组长组织实施。5、火灾危害预控(1)严禁人员携带烟火入井，井口管理站管理人员监控。(2)严格执行油脂存放管理规定，班组长监控。(3)井下使用过的棉纱、纸必须放在铁桶内，班组长监控。(4)禁止明火放炮、放明炮、糊炮、不使用水炮泥放炮，班组长监控，放炮员实施。(5)机电硐室、皮带机头必须采用不燃支护；严禁使用非阻燃皮带和电缆。机电科、下机电队、掘进队负责。(6)按规定配置消防器材

5、。6、机械危害预控(1)机械设备的转动、传动部位必须加设防护网、防护罩。班组长监控。(2)胶带输送机、刮板输送机等运输设备，在行人跨跃地段，必须设置行人过桥，班组长监控。(3)严格遵守运输管理规定，严禁扒、蹬、跳；严禁斜坡运输行人行车；严禁大巷行人。班组长监控，岗位人员实施。(4)各种机械设备的操作必须严格执行岗位安全操作规程，班组长监控，岗位人员实施。7、其它危害预控根据班组危险源辨识结果，自行制定预控措施，并组织实施。队长、技术员负责，班组长实施。