现代化企业物流成本管理体系探究

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1、现代化企业物流成本管理体系探究摘要：随着经济全球化和科学技术的发展，物流管理已成为现代化企业降低成本、增加利润、提高经济效益的新途径。因此本文对现代化企业的物流成本管理体系进行了研究，包括仓储成本、存货成本、运输成本和管理成本，对影响物流成本的因素进行了分析，并在此基础上提出了现代化企业降低物流成本的途径。关键词：物流成本仓储成本管理成本一、物流成本管理体系分析（一）仓储成本仓储成本企业在进行仓储活动中以货币计量的各种要素投入的总和。大多数的仓储成本不随存货水平的变动而变动，仓储成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、进货入库成本、验收成本、仓库租金等。仓储成本是物流成本管理体系的重要环节，

2、物流过程可以看成是由一系列的“供给”和"需求”组成的，当供给和需求不一致时，就会出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，因此就需建立产品的储备，将不能够立即消费的产品储存起来以备满足将来的需求。仓储成本涉及的内容较多，因此物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小。虽然仓储会占用部分资金，增加时间成本和财务成本,但仓储在物流连接、周转、存放、保管等环节发挥着重要的作用；可以省去未进行仓储的加班赶工费，不需要进行紧急采购而导致加重成本；并且进行仓储能使企业在有利时机进行销售。因此企业要在仓储增加成本和降低成本方面找到一个合理的平衡点，在满足生产和消费需要的同时，有效降低企业的仓储成本。

3、（二）存货成本存货是企业在生产经营的过程中为了销售或自用而储备的各种资产。存货成本包括库存占用的资金，同时也包括所占用资金的利息，将库存占用的资金利息加入到物流成本，是现代物流与传统物流成本计算的最大区别，它把降低物流成本和加速资金的周转统一起来。企业储存一定量的存货是为了降低进货成本，同时满足生产经营和销售的需要。但是，如果存货过多就会占用较多的资金，并且也会增加相应的仓储费、维护费、员工工资在内的各项费用，同时也会增加所占用资金的利息。因此，必须要建立合理的存货管理目标体系，对存货的成本进行有效的控制，也就是要确定合理的库存量和订货次数，从而合理地运用资金，提高资金的利用率、提高劳动生产率

4、、增加销售额。存货成本管理需要在充分发挥存货作用的前提下，在存货当前的供应能力（或客户服务水平）和支持当前存货供应能力的成本之间进行权衡，尽量降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行。（三）运输成本现时期，便捷、高效、低成本的物流已成为现代企业追求的目标。运输是物流的重要组成部分，也是物流实现生产者与消费者之间实物交换的基础条件。而运输成本就是企业为完成特定货物的位移而消耗的物化劳动和活劳动的总和，表现为其货币表示的各种费用的支出，包括运输工具、燃料、设备维护、劳动力、装卸等。据统计，运输成本在物流成本中所占的比重是最大的，大约占物流总成本的40%。另外，运输成本不仅关系到企业

5、的收益，而且是影响物流配送效率的重要因素，进而会影响企业整个供应链的效益甚至会影响企业的信誉和发展前景，因而合理的运输成本管理在现代物流中具有重要的影响意义。货物的特性会影响运输成本的高低，比如货物的密度，密度大的货物，每单位重量货物的运输成本就相对较高，从而相应增加运输成本。另外，运输成本根据运输次数、运输的重量、距离以及出发地和目的地的不同，成本的差别也是很大的。因此企业要降低运输成本，就要合理确定总的运输次数和运输的重量，选择有利的出发地和目的地。（四）管理成本管理成本也称物流管理费用，是指企业组织管理各项物流活动所发生的费用，包括订单处理成本和采购处理成本，比如管理人员的报酬、办公费用

6、、教育培训费用等。在美国是由专家根据美国的历史情况确定一个固定的比例，一般为4%,乘以仓储成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。在我国管理成本占物流总成本的14%,而美国仅为3.8%,这反映了我国的物流成本管理水平还较低。因此企业要注重提高相关管理人员的技能，提高管理人员的工作效率，降低管理成本。另外，可以借助于现代的信息管理系统，一方面可以使各种物流作业或业务能够准确、迅速的进行，另一方面,能够建立起物流战略系统，从而降低部分管理人员的人工成本等。物流成本管理体系中的四种成本之间存在效益背反的关系。各种类别的成本之间相互制约、相互影响，单纯降低一种成本，必然会增加或降低另一种成本。例如：为

7、了加速存货的周转率、减少物流网络中的仓库数目和存货数量，这样在降低的仓储成本和存货成本的同时，会使库存的补充变得频繁，从而增加了运输成本；如果将铁路运输改为航空运输，虽然增加了运输成本，但却加快了运输的速度，减少了库存从而降低了存货成本；通过采用现代化的技术设备，提高了企业的运营效率、加速了产品的流通从而降低了资金的占用，但同时也增加了商品的成本；通过加强管理，完善库存、保管、质量等制度，降低资金