【5A版】后备人才选拔方案.doc

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1、7A版优质实用文档GGGG年后备人才选拔方案一、推荐方法1、目的拓宽人才来源,确保被推荐人品行优良,证明被推荐人的经历的真实性。2、原则公平、公正、择优推荐。3、推荐人才的岗位技术管理、营销管理、生产管理、职能管理岗位，本次选拔与培养的是C库（中层副）后备人才。4、推荐办法4.1、有意报名者，请下载《人才信息表》填写后，提交部门负责人，由部门负责人审核后统一推荐。4.2、中层正职、高层人员每人至少推荐一名候选人，被推荐人可以跨系统/部门进行。4.3、推荐人填写《后备人才推荐表》，并对被推荐人的素质、能力及优缺点进行评价。4.4、在G月GG日前提交人力资源部。5、被推荐人资格1

2、、40周岁以下，大专及以上学历；2、工作经验2年以上的在职正式员工；3、认同公司企业文化并立志身体力行；4、基本具备或已具备目标岗位所需的知识，技能和核心胜任力。（说明：个别优秀者资格可适当放宽）67A版优质实用文档7A版优质实用文档6、其它过去已选拔入库未被任用的后备人才，本次不需再推荐。可在G月GG日前到人力资源部报名参加本次后备人才的培训和学习。二、时间安排（见附表）67A版优质实用文档7A版优质实用文档附表：年《后备人才培养办法》推行计划序号工作项目主要内容预期目标时间安排负责人备注1制度办法发布通过KOA、广播将制度办法发布使员工了解培养办法内容和要求标准文件格式2

3、推荐候选人中、高层领导推荐本体系中层后备人才候选人推荐表统一由部门送交人力资源部；可推荐其他体系、部门的中层后备人才3素质评估评估后备人才现有素质能力。方法：管理知识测试、面试、情景模拟、素质测评等。深入了解被推荐人才的能力现状和差距，提供每阶段评估报告/成绩。4确定后备人才名单1.人力资源部将被推荐人的个人资料和评估结果做详细汇报；2.中、高层批准后备人才名单并指定指导人67A版优质实用文档7A版优质实用文档领导评议并确定后备人才名单；5指导人培训1.胜任力评估标准、模型、工具的运用。2.个人发展计划的制定。1.掌握评估工具的使用2.深入理解个人发展计划的制定技巧6制定后备

4、人才成长计划依据后备人才的能力现状与核心胜任力的差距制定成长计划切实可行,可量化的计划7集中培训参观学习（）学习优秀企业长处，开启心智。素质培训1：企业文化深入了解企业文化精髓素质培训2：新任主管全能训练掌握作为领导所应具备的相应能力，提高相应素质：角色认知与自我突破，计划与工作设计能力、工作跟进与落实、激励与影响67A版优质实用文档7A版优质实用文档、团队管理与合作、客户导向、培养和发展下属等。能力训练1：公众表达技巧训练有效沟通艺术，公众表达能力得到提升能力训练2：商业写作及演讲能力提升拓展训练将以上训练内容在演练中进一步认知和体会与中高层面谈借鉴经验研讨：老总谈的管理、

5、发展和干部队伍建设8公司及部门培养阶段按后备人才培养办法开展相关工作逐步培养成熟9评估打分对中层后备人才核心胜任能力评估打分检验阶段培养的成果，20％淘汰。67A版优质实用文档7A版优质实用文档10个人成长计划的结束由中、高层办公会评议认可是否达到标准优秀者直接提拔。67A版优质实用文档