软件开发过程项目管理的研究

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文软件开发过程项目管理的研究姓名：张文清申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：戚聿东20050301首都经济贸易大学硕士学位论文软件开发过程项目管理的研究摘要软件项目的开发是一项系统工程，若管理不好，常常造成项目开发延期，产品质量差，甚至项目开发失败，因此对软件项日进行严格的规范的管理和控制非常重要。但是整体上来看，目前软件项目开发的管理水平还比较低，尤其是国内企业，软件基础薄弱，很多企业还没有采用项目管理手段来控制软件项目开发。我们研究软件开发项目管理的同的是从管理的角度出发

2、，希望通过规范软件的开发过程，使软件项lq以高质量、低成本如期完成，达到相对比较高的生产率水平。软件项目管理是在软件项目开发活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。根据软件工程项目的特点，结合软件开发过程的各个阶段中存在的问题，对软件开发项目管理的方法进行了研究，并提出了相应的各种问题的管理对策。把项目管理的方法融合于软件工程的流程管理中，重点研究了范围管理、计划时间管理、质量管理、风险管理和沟通管理在软件开发中的应用。把软件项目开发的过程分为项目立项、项目计划、

3、项目实施和控制、项目收尾等几个阶段。以v模型为例，来具体论证的软件工程开发流程与项目管理如何有机地结合起来，同时提出了具体实施软件开发项目管理的方法。项目立项包括项目构想、市场调查、项目目标识别和项目的可行性研究。需求分析阶段，主要是把复杂混乱的需求转化成我们可以实现的目标，将需求分解为多个模块和任务。项目的风险管理要贯穿项目生命周期的全过程，本文从风险识别、风险分析、对策制定、风险监控等几个方面来讨论如何规避风险，从而提高项目的成功率。项目实施阶段，需要对项目计划的执行情况进行监控，同时按照预定的质量标准

4、对完成的任务和过程进行全面的质量管理。项目的详细设计、编码、调试和测试阶段都要严格进行监控，及时发现并解决出现的问题，通过采取相应措施，减少任务延迟而造成的损失。项目收尾阶段的管理，主要是项目验收、测试等工作的管理，保证顺利通过用户的接收测试，并提交给用户各种相关的文档。本文以某公司的GSRl软件开发项目为例，具体说明在实际中如何采用项首都妊济贸易大学硕士学位论文软件开发过程项目蕾理的研究目管理来控制软件开发的各个阶段。在以上论证后，结合现在企业存在的问题及解决对策的分析，提出政策建议。从而提高我国软件企业

5、的整体实力，增强在国际市场的竞争力。关键词：项目管理；软件开发；软件项I；t管理；软件工程首都经济贸易大学硕士学位论文软件开发过程班目瞥理的研究ABSTRACTSoftwaredevelopmentiSonesystemengineering，projectmanagementiSveryimportant．ThedevelopmentcannotSuccesSorbadqualitywithoutgoodmanagement．Butingeneral，themanagementskillonsoftwar

6、edevelopmentiSnotgood，especiallyinthedomestiC：projectmanagementhasn’tbeenadoptedbysomesoftwareenterprisesduringnewproductsdevelopment．ThepurposeofourstudyingsoftwareprojectdevelopmentmanagementiStoincreasetheSUCCessrateofprojectSdevelopmentwithhighqualitya

7、ndontimedeploymentbyimprovingtheproceSS．Theproductivityofsoftwaredevelopingcanbeimprovedbystandardprocessandmanagement．ThedefinitionofsoftwaredevelopmentmanagementiSthattocompletetheprojectwithpre—concertedplanofcost，scheduleandqualitybyspecialknowledge，to

8、olSandmethods．TheartiC1eanalyzesthecriticalissuesinthesoftwareengineeringprojects．TheiSsuesbelongtoa11stagesofthelifecycle．TheauthordescribesthemethodsandskillSofprojectmanagementagainstalltheiSsues．Inthepape