基于web的物流资源计划（lrp）系统模式的研究

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1、第一章概述1．1物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPI1)概念MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划，简称MRP)管理思想和方法是在全面分析制造企业生产库存的特点以后建立和发展起来的。这是一个物料计划与库存控制系统，它是将企业采购物流、生产物流、销售物流集成在一起的“一体化”物流管理系统。自1961年美国的一家拖拉机制造厂建立第一个MRP系统起，MRP已获得广泛应用，取得了明显的经济效果。MRPII(ManufacturingRequirementsPlanning制造资源计划)是在80年代从MRP的基础上发展起来

2、的一种更为完善和先进的管理信息系统，它克服了MRP系统的不足，在系统中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。它主要用于解决制造商最基本的经济矛盾一一供需矛盾，这种矛盾的解决体现在MRPII能根据生产物流和采购物流的实际情况来下达准确合理的物料计划而下达的各个物料计划又能按时保质保量地完成。但从推行MRPII的企业来看，往往会有“MRPlI不一定适用’的误解。这主要是由于对MRPII的作用与生产物流和采购物流的实际情况对MRPII的作用认识不足。如何运用MRPII管理生产物流和采购物流，如何让不断变化的生产物流和采购物流实际情况与M

3、RPII及时对应，将取决于这两方面作用的发挥。激烈的市场竞争迫使企业重新审视自身发展战略和市场运作模式。为加强企业的科学管理，合理地配置企业资源，加快物流速度，减少浪费，降低成本，提高效益，许多新的应用技术在企业生产经营管理中不断得到应用。MRPII就是目前最为流行的一种制造资源计划的计算机管理应用技术。在制造业，MRPII是一种对企业的所有资源进行科学控制管理的有效方法。它包括基础数据、物资供应、生产制造、产品销售、财务、质量、设备、人事等各个方面的管理子系统。这些相互联系的功能模块，通过计算机处理，形成企业组织经营生产管理决策所需要的信息资料，供决策者参

4、考。制造业的生产过程，实质上是一个物流的过程。管理者通过对物料的流动，或者物料状态的变化来监控考核各种计划执行的结果。MRPII运用这一基本原理，以物流结构为主流和纽带，结合资金流、信息流共同构筑起企业生产管理的控制信息系统。1．2分销资源计划管理系统(DRP)概念DRP是适用于流通企业进行物资资源配置的技术，用于他们根据用户的需求计划制订进货计划和送货计划。实施DRP时，就是要输入三个文件，即(1)社会需求文件：由订货单、订货合同、提货单或市场预测数据整理而成；(2)生产厂货源文件：提供生产厂及其产品的信息；(3)库存文件和在途文件：提供流通企业仓库中各种

5、商品的库存数量和在途数量等信息。根据输入的这三个文件，形成两个计划文件：(1)送货计划：按照用户需求的品种、数量、时间和送货提前期以及物流优化原则确定送货时间和送货数量；(2)订货进货计划：根据用户需求、库存、生产厂货源情况以及物流优化原则确定从生产厂订货进货的时间和数量。以生意流程优化为基础，以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案，是针对生产企业供应链后端强化管理的高效工具。管理系统是管理感念的实现和固化，管理感念的提升意味着企业管理效益的回报，对分销管理系统来讲，一个全

6、面的系统可以为企业实现很多管理效益，如库存管理中可以实现库存资金占用的合理减少，库存残损的降低，库存的合理调拨等。销售管理可以实现的是客户服务水平的提升，合理预测销售的趋势，不同产品在不同地区的科学销售组合等。DRP也包括DRPI(分销需求计划)和DRPII(分销资源计划)，这里讨论的DRP指其基本部分即DRPI。DRPII还包括运输计划、仓储计划和物流能力计划等。DRP技术的优越性，就是每天都有精确的计划，特别适合于靠订货单进行运转的企业。分销资源计划管理系统的价值体现1．流程优化与管理规范化分销系统的实施过程中涵盖了供应与分销环节的生意流程优化和操作管理

7、规范化。分销管理系统实施的前提是专家小组参与下的”分销业务流程重组”(DPR)过程。在适应企业运营特点的同时，结合先进的分销运作管理模式，在改善整体运作效率的同时也规范了总公司、分公司及其他分销组织的运作，并从而帮助企业提高实地运作的效率。销管理系统为企业提供的远远不仅是一套软件系统一更重要的是现代的和本土化的分销渠道管理概念和优化的操作方法。2．加强了对异地分支机构的监管力度由于客户和业务数据都由系统所管理，分支机构的业务数据与总公司所掌握的情况完全一致，极大地加强了企业领导分支机构的监管力度。避免公司业务被少数业务人员所把持的情况，避免分支机构管理不规范

8、，避免客户流失。管理人员也能随时了解下属的工作情况，