b2c行业a公司全面预算管理研究

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1、学校代码：10036例矽手芗重(节贸易声学同等学力人员硕士学位论文B2C行业A公司全面预算管理研究培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际商学院会计学财务管理元嫒汤谷良教授二O一一年九月TheResearchofTotalBudgetManagementinB2CindustryOfCompanyA学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确

2、方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：÷．庙售护／／年／／月∥日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的．印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵

3、守此规定。学位论文作者签名：玄雉导师签名：曲∥年／／月／0日萨1年／／只／fEl摘要本文借鉴国内、外预算管理的方法和实践经验的基础上，以B2C行业A公司为研究对象，对该公司全面预算管理存在的问题进行了研究。本文第一章为引言介绍了A公司全面预算管理的相关背景和研究思路；第二章对文献综述做出描述；第三章介绍了A公司全面预算管理体系，包括预算模型、预算组织、预算管理流程、预算编制流程、预算分析和预算考评等内容；第四章全面介绍了A公司预算管理系统；第五章总结了A公司现有预算管理中存在的问题和改进方向及措施；最后得出本文的结论。本文通过对A公司全面预算管理的案例分析，得出以

4、下结论：组织架构频繁变化、业务流程不规范及认同度较低的预算管理文化是阻碍A公司预算管理水平提高的根本原因，理清组织架构、培养健全的预算管理文化环境是完善预算管理的首要因素；全面预算管理的规范化有赖于流程的统一和信息系统的集成，高效的预算管理需要全流程的控制和参与。本文系统地、全面地对B2C行业领导者——A公司的全面预算管理做出研究阐述，掌握最详尽的实践资料，以完整的案例实践和分析结论为电子商务企业，特别是高速发展的国内B2C企业推进全面预算管理体系提供了有价值的借鉴模板。本文还介绍了A公司ERP财务预算系统，初步展示了预算管理信息系统实现过程，尽管还待完善，但对B

5、2C行业全面预算管理的系统推进具有重要的借鉴意义。关键词：B2C行业电子商务全面预算管理预算体系AbstractBasedontheadvantagedexperiencesandmethodsinpracticesoftotalbudgetindevelopedcountries，takingCooperationAasasubject，thisarticleanalyzesthegoingsystemofitsbudgetandfindoutmainproblems．ThefirstChapterintroducesthebackgroundandresear

6、chidearelatedwithbudgetmanagement．ThenitmakesanexplanationaboutCompanyA'sanditsbudgetmanagementdevelopmentphases．Thethirdpartdescribestheexistingbudgetsystem，includingbudgetorganizationalstructure，budgetPlanningprocess，budgetanalysis，andbudgetassessment．Theforthchaptermakeanintroducti

7、onofCompanyA'stotalbudgetmanagementsystem．ThelastchaptermakeasummaryaboutthemainproblemsofCompanyA'stotalbudgetmanagementandthedirectionofimprovements．Finally,getsitsconclusions．BasedoncasesstudyofCompanyA'stotalbudgetmanagement，wegetthefollowingconclusions：TheexistingproblemsofCompan

8、yA'sa