中国现代服务业国际分工定位研究——基于产业链视角

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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：20110053经济学硕士学位论文中国现代服务业国际分工定位研究——基于产业链视角学位申请人：何姝指导教师：张玉柯教授学位类别：经济学硕士学科专业：世界经济授予单位：河北大学答辩日期：2014年5月29日ClassifiedIndex：Code：10075U.D.C：NO：20110053ADissertationfortheDegreeofM.EconomicsResearchontheLocationoftheInternationalDivisionofChina’sModernServ

2、iceIndustry——BasedonthePerspectiveoftheIndustrialChainCandidate：HeShuSupervisor：Pro.ZhangYukeAcademicDegreeApplied：MasterofEconomicsSpecialty：WorldEconomicsUniversity：HebeiUniversityDateofExamination：May,2014摘要摘要20世纪90年代以来，伴随着全球经济服务化趋势加剧，现代服务业从传统服务业中分离出来，快速成长。现代服务业快速发展

3、并取代制造业的主导地位，形成当代发达国家和众多发展中国家的产业发展总体趋势。如今，现代服务业已经实现了全球分工，形成了以知识为核心，以高新技术、高素质从业者和高产业附加值为特征的现代服务业产业链。因此，研究现代服务业产业链的发展趋势，分析中国现代服务业发展的得失利弊，以突破目前困境，提升国际分工定位，具有一定的理论和现实意义。本论文以经济全球化条件下的“斯密定理”为理论基础，基于产业链视角，分析了中国现代服务业的发展现状，指出中国的现代服务业拥有良好的发展基础、可持续的发展水平和成长能力，但也面临着严峻的挑战：高成本投入与低利润率产

4、出、技术相似性与日趋激烈的市场竞争，这些问题的根源均在于现代服务业国际分工定位的偏失。随后，本论文参考美日两国现代服务业的发展经验，提出了中国现代服务业国际分工定位的三大战略性对策，即归核化战略、竞合战略和服务外包战略。搜狐公司是一家国际化程度很高的服务业企业，本论文结合作者本人在搜狐实习和考察经历，撰写了《中国现代服务业国际分工定位的案例分析——以搜狐为例》一章。该章分析了搜狐公司信息服务业、传媒产业、文化娱乐业的国际分工定位，指出了我国企业普遍存在产业链两端延伸不足，尤其是前端延伸不足的问题，回应并验证了论文前面提出的三大战略的

5、现实效果，这是本论文的一个明显的创新之处。关键词现代服务业产业链国际分工定位IAbstractAbstractSince1990s,withtheincreasingtrendofservitizationinglobaleconomy,modernserviceindustryhasbeenisolatedfromtraditionalserviceindustry,developedfastandreplacedtheleadingroleofmanufacture.Therapiddevelopmentwhichhasrepl

6、acedthedominantpositionofmanufacturingindustryformsthedevelopmentorientationofindustryindevelopedcountriesandmanydevelopingcountries.Nowadays,modernserviceindustryhasachievedinternationaldivisionandformedtheinternationalchainofmodernserviceindustrywiththecoreofknowledg

7、eandfeaturedbyhightechnology,highqualityemployers,highlyindustrialaddedvalue.Therefore,ithastheoreticalandpracticalsignificancetostudythetrendofinternationalindustrychaininmodernindustry;weighthegainsandlossesofChinesemodernserviceindustrydevelopment;learncorresponding

8、experienceofforeigncompanies;trytogothroughdifficulties;fixthepositionofcompanycorrectlyandimplementrelevantstrategic