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时间:2019-03-03
《中国现代服务业国际分工定位研究——基于产业链视角》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、密级:学校代码:10075分类号:学号:20110053经济学硕士学位论文中国现代服务业国际分工定位研究——基于产业链视角学位申请人:何姝指导教师:张玉柯教授学位类别:经济学硕士学科专业:世界经济授予单位:河北大学答辩日期:2014年5月29日ClassifiedIndex:Code:10075U.D.C:NO:20110053ADissertationfortheDegreeofM.EconomicsResearchontheLocationoftheInternationalDivisionofChina’sModernServ
2、iceIndustry——BasedonthePerspectiveoftheIndustrialChainCandidate:HeShuSupervisor:Pro.ZhangYukeAcademicDegreeApplied:MasterofEconomicsSpecialty:WorldEconomicsUniversity:HebeiUniversityDateofExamination:May,2014摘要摘要20世纪90年代以来,伴随着全球经济服务化趋势加剧,现代服务业从传统服务业中分离出来,快速成长。现代服务业快速发展
3、并取代制造业的主导地位,形成当代发达国家和众多发展中国家的产业发展总体趋势。如今,现代服务业已经实现了全球分工,形成了以知识为核心,以高新技术、高素质从业者和高产业附加值为特征的现代服务业产业链。因此,研究现代服务业产业链的发展趋势,分析中国现代服务业发展的得失利弊,以突破目前困境,提升国际分工定位,具有一定的理论和现实意义。本论文以经济全球化条件下的“斯密定理”为理论基础,基于产业链视角,分析了中国现代服务业的发展现状,指出中国的现代服务业拥有良好的发展基础、可持续的发展水平和成长能力,但也面临着严峻的挑战:高成本投入与低利润率产
4、出、技术相似性与日趋激烈的市场竞争,这些问题的根源均在于现代服务业国际分工定位的偏失。随后,本论文参考美日两国现代服务业的发展经验,提出了中国现代服务业国际分工定位的三大战略性对策,即归核化战略、竞合战略和服务外包战略。搜狐公司是一家国际化程度很高的服务业企业,本论文结合作者本人在搜狐实习和考察经历,撰写了《中国现代服务业国际分工定位的案例分析——以搜狐为例》一章。该章分析了搜狐公司信息服务业、传媒产业、文化娱乐业的国际分工定位,指出了我国企业普遍存在产业链两端延伸不足,尤其是前端延伸不足的问题,回应并验证了论文前面提出的三大战略的
5、现实效果,这是本论文的一个明显的创新之处。关键词现代服务业产业链国际分工定位IAbstractAbstractSince1990s,withtheincreasingtrendofservitizationinglobaleconomy,modernserviceindustryhasbeenisolatedfromtraditionalserviceindustry,developedfastandreplacedtheleadingroleofmanufacture.Therapiddevelopmentwhichhasrepl
6、acedthedominantpositionofmanufacturingindustryformsthedevelopmentorientationofindustryindevelopedcountriesandmanydevelopingcountries.Nowadays,modernserviceindustryhasachievedinternationaldivisionandformedtheinternationalchainofmodernserviceindustrywiththecoreofknowledg
7、eandfeaturedbyhightechnology,highqualityemployers,highlyindustrialaddedvalue.Therefore,ithastheoreticalandpracticalsignificancetostudythetrendofinternationalindustrychaininmodernindustry;weighthegainsandlossesofChinesemodernserviceindustrydevelopment;learncorresponding
8、experienceofforeigncompanies;trytogothroughdifficulties;fixthepositionofcompanycorrectlyandimplementrelevantstrategic
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