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时间:2019-03-03
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1、商务印书馆电子商务论文范文:谈谈近代商务印书馆的经营管理之道word版下载导读:本论文是一篇关于近代商务印书馆的经营管理之道的优秀论文范文,对正在写有关于商务印书馆论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:研究商务印书馆近代发展史,它的经营管理是不得不说的。从开办商务的夏瑞芳到“网罗群才”的张元济,到后来救商务于水火的王云五。每一个经营管理者对商务的贡献是巨大的。综合起来看主要有三个方面,就是“人”,“钱”,“政”的理由,每一个方面都处理的非常完美。关键词:商务印书馆管理经营内部关系劳资薪酬在商言商商务印书馆——中国近代出版的
2、重镇,曾经创造过近代出版的辉煌。它和北京大学一起成为中国近代学术的双子星座,它也曾和英国的麦克米伦公司以及美国的麦克劳希尔公司一起,号称世界三大出版家。在现代岀版业中,百年老字号的商务印书馆也是最为重要的一个,也是最具近代作用的出版企业。同时它也是屮西近代以来思想的汇焦点。1897年创办的商务印书馆,也是近代最大最重要的民营出版机构,也是中国大型近代企业的一个楷模,它的出版活动是近代中国文化最重要的组成部分。而商务印书馆1897年一1949年的发展史屮的经营管理之道又是他成功以及拥有这样重要影响的关键所在。所以研究这样一个内容对于现代出
3、版企业尤其是现代民营出版机构有着重要的作用。在现代企业中,管理已成为一个重要的角色常常被人提及。管理学也在不断的实践发展中成为一个非常成熟的学科。出版业企业的经营管理也在出版业的发展占有举足轻重的作用。商务印书馆作为近代企业的楷模,在很多方面都有值得我们现代企业学习和借鉴的闪光点。而商务印书馆的经营管理之道又在众多闪光点中最为闪耀。这里所指的商务印书馆的经营管理之道主要是研究企业内部的关系,近代的劳资关系以及它同政府的关系。概括起来,可以运用三个关键词即:“人”、“钱”和“政”O“人”——商务印书馆的人员内部关系管理内部关系,小而言之是
4、一种人际关系,中而言之是一种群体关系,大而言之是一种社会关系。它是一个企业经济的缩影,也是一个企业生机的体现,也是一个企业风气的写照,更是一种企业文化的反应。商务印书馆是近代工人集中的地方,也是新是知识分子较为集中的地方。所以内部关系的有效处理与商务印书馆取得成功有很大的关联。1,员工间的内部关系。商务人员的进入多系亲缘地缘和学缘的作用,也就是亲戚朋友故旧的介绍。高梦旦和张元济就喜欢援引同乡,而介绍來的这些人乂不遗余力的积极向出版社引见。王云五主持编译所后,又市胡适推荐了不少留学生进来,并形成了一种传统。商务人员的三缘纽带,既有有力的一
5、面,也有不利的一面。好的一方面是它成为了一种粘合剂,强化了商务人的社会关系,起到了加强商务企业凝聚力的作用。如编辑部门中的叶圣陶,王伯祥、郭绍虞是苏州小学时代的同窗好友不利的一而即局限了选取人的视野,又不能保证进入的人都是有用的。正是像张元济这样的领导者的网罗“群才”,突破了原有格局组成新的出版群体,推动了“商务人”的自我认同,市商务的发展更进一步走进了新文化的中心。1,运转机制与部门关系。商务印书馆在1902年建立编译所,逐渐形成了印刷所、编译所、发行所三所平行的格局。而三所在长期的运转过程中产生了诸如事权不清、难以集中,缺乏调度的弊
6、端。所以商务不得不进行体制革新,來理顺部门间的工作关系。1915年由陈叔通主持进行了机构体制的创新,这就形成了商务“三所一处”的工作格局,就是将原来的三所统筹起来,通过总务处建立起由总经理、经理和三所负责人参加的三所会议协商制度,来决定公司的大政方针乃至相关的具体事项。这种管理机构的调整和新领导体制的建立,使商务印书馆初具现代管理的雏形,对商务未来十儿年的发展产生了重要的作用。到30年代王云五任总经理后又建立起总管理处,负责全馆行政工作,总经理主持,下设经理二人辅助,计有生产、营业、供应、主计、核审五部,以及秘书处、人事委员会,其中生产
7、部掌管所有编译印刷事务及所有有关生产事务,下置编审委员会、出版科和各工厂。建立了各部门都对总经理负责的高度集中的管理模式。部门关系实际上也就是企业管理水平的体现,商务在企业发展中始终注意此点,也成为他获得成功的重要理由。2,领导层的矛盾与协调。在商务创业的早期,领导层中的一些创业元老与主要任务对于商务的经营等馆内事物就存在不同的看法。一个是高风池,一个是张元济,他们一个是被推为总经理拥有总经理头衔,一个是总经理之下的握有相当实权的经理。他们在经营方针以及在用人理由上形成尖锐的对立。在经营上,一派偏于守成,一派力主拓展。具体如张元济主张发
8、展海外,建立香港分厂,高凤池持反对意见,以为不如把现有的厂办好就可;在用人上,一派主张用I口人,一派主张用新人。到20年代,张元济更借助外力实现了大量使用新人的主张,实现了对商务编译所用人的内部改革,吸收更
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