建设工程项目管理考点

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1、建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目管理分为三个阶段：决策阶段管理（DM）、实施阶段管理（PM）、使用阶段管理（FM）。决策阶段分为：编制项目建议书、编制可行性研究报告。实施阶段分为：设计准备阶段（即编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段（竣工验收）、保修阶段。使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段）的管理，即设施管理。在国际上设施管理包括：物业资产管理和物业运行管理。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列出招标

2、投标阶段。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（指的是项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。对一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。1Z201011建设工程管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理涉及的各方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管

3、理。建设工程管理涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；投资目标是项目总投资，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。（设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标）供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。（供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

4、）1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目整体利益和建设项目工程总承办方本身的利益，项目管理的目标应符合合同要求。在投资控制方面的任务是：项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制。项目管理的目标包括：1、工程建设的安全管理目标。2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标。3、建设项目工程总承包方的进度目标。4、建设项目工程总承包方的质量目标。1Z201014施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标应符合合同的要求，而不是符合业主的要求。包括1、施

5、工的安全管理。2、施工的成本控制。3、施工的进度控制。4、施工的质量控制。5、施工合同管理。6、施工信息管理。7、与施工有关的组织与协调等。当采用分包时，无论制定分包商与施工总承包方、或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。1Z201020建设工程项目的组织建设工程项目的特点：1、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。2、建设项目全寿命期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其

6、参与或涉及的单位也不相同。3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成。影响一个系统目标实现的主要因素有：1、组织因素。2、人的因素建设单位和该项目所有参与单位的管理人员及生产人员的数量和质量。3、方法与工具建设单位和所有参与单位的管理及生产的方法与工具控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。组织论主要研究系统的组织结构、组织分工和工作流程组织。组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达

7、工作指令。组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织：可放映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。职能组织结构组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。线性组织结构组织结构模式物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构组织论工作流程组织组织分工组织工具是组织论的应用手段,它包括:1、项目结构图2、组织结构图（管理组织结构图）3、工作任务分工表4、管理任务分工表5、工程流程图等1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图：是一个组织

8、工具，它通