建设工程项目管理考点归纳

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1、建设工程项目管理第一章建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段(或运营阶段，或运行阶段)。2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。3.项目的决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括以下内容：(1)项目实施的组织；(2)建设地点；(3)建设任务和原则；(4)建设资金；(5)投资目标、进度目标、质量目标。4.项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在以上各阶段中，一般不单独列招标投标阶段。5.项目的实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。6.建设工程项目管理的

2、时间范畴是建设工程项目的实施阶段。7.编制项目建议书、编制可行性研究报告属于项目决策阶段。8.建设工程项目管理的的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●“自项目开始至项目完成”指项目的实施阶段。●“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作。(项目策划可在决策阶段、实施阶段)●“费用目标”：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。9.项目管理的核心任务是项目的目标控制。10.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者-------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对一

3、个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。11.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：(1)业主方的项目管理(如：投资方、开发方、工程管理咨询公司代表业主方利益的项目管理服务)；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方)；(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方)；(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如：设计和施工任务综合的承包；设计、采购和施工任务综合的承包即EPC)。12.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：施工的安全管理、成本、进度、质量目标。

4、13.按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方或施工总承包管理方或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。14.施工方项目管理的任务：安全，成本，进度，质量，合同，信息，组织与协调。15.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。5016.施工方的项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。17.建设项目工程总承包方项目管理，主要服务于项目的整体利益

5、和建设项目工程总承包方的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：安全管理目标；总投资目标(业主方)和成本目标(总承包方)；进度目标；质量目标。18.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。19.建设项目工程总承包方项目管理的任务：⑴安全管理；⑵总投资控制和成本控制；⑶进度控制；⑷质量控制；⑸合同管理；⑹信息管理；⑺组织和协调。20.工程总承包项目管理的内容：(1)任命项目经理，组建项目部；(2)实施设计、采购、施工、试运行管理；(3)项目范围管理，进度、费用、设备材料、资金、质量、安全等的管理。2

6、1.业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标。其中：●投资目标指项目的总投资目标。●进度目标指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标(如：工厂投入生产，道路通车，办公楼启用，旅馆开业)。●质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计、材料、设备、环境的质量。22.项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是对立统一的关系。23.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其工作任务是：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。24.设计方项

7、目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标及项目的投资目标。25.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。26.设计方项目管理的任务：安全管理；成本控制；工程造价控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。27.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。28.供货方项目管理的任务：安全管理；成本控制；进度控制；质量控制