某县行政执法局2016年工作要点

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1、某县行政执法局2016年工作要点2016年，城市管理工作的总体工作思路是：按照市委、市政府的统一部署，以执法队伍建设为抓手，进一步理顺管理体制，完善工作机制，积极探索科学长效管理机制，全面实现城市管理“四化”水平，即队伍专业化、执法规范化、管理科技化、履职精细化，致力营造优美城市环境和秩序，努力实现执法工作新发展、新提升。一、加强队伍建设，提升执法队伍专业化、规范化水平1、建立网上办案系统。实行办公自动化管理，简化审批流程，提高工作效率，实现案件网上办理，审批网上流转，文书网上生成，质量网上控制，监督网上进

2、行，确保执法过程公开、透明、规范。2、深化网格管理体系。结合“城管通”和“数字化城管”建设，进一步深化网格化管理体系，建立绩效考核机制，定人、定岗、定责，强化责任追究，不断规范执法行为，压实责任，进一步提升广大执法人员的执法能力和工作水平。3、健全完善各项制度。健全完善学习培训、督查考核、责任追究等各项制度。加大对执法队伍的培训力度，实行“定期考试”制度，将执法业务培训工作纳入年终岗位责任制考核，争创“学习型、法治型”城管。4、进一步理顺镇区城管执法体制。加大对镇区执法的规范和考核力度，推动镇区执法中队执法

3、常态化、规范化，促进镇区驻地城市容貌有根本性改观。二、开展环境综合整治，提升城市管理精细化水平1、违法建设整治。加大对违法建设行为的管控力度，联合规划、国土、城建、房管等部门探索建立《预防和查处违法建设联动机制》，明确各部门责任，建立“联合查违”防控体系，持续深化违法建设整治，对违法新建、改扩建行为，发现一处查处一处，掐断违法建设源头。2、露天烧烤整治。在2014年整治的基础上，进一步完善长效管理机制，联合药监、卫生、工商、环保等部门加大对无证经营、违法经营业户的整治、处罚力度，引导业户进入集中市场经营，使

4、我市烧烤行业逐步走上规范化。3、户外广告整治。一是建立户外广告电子档案，对已改造门头广告、已审批的户外广告，按不同街道、不同类型统一编号分类进行管理，实现规范化、数字化管理；二是对未参与改造路段的门头广告，统一制定规划方案，严把户外广告审批关，对未经审批、一店多牌、设置不规范广告牌匾行为开展集中清理整治；三是联合工商部门建立信息共享制度，实现新登记业户门头广告的同步管理，从源头上严控新增违设广告数量；四是转变户外广告场地费收费机制，实行付费前置管理制度，避免年终结算扎堆问题，方便商户缴纳，提高工作效率。4、

5、街头摊点治理。一是进一步推行市场化运作，实现城区便民摊点群市场化运作全覆盖；二是对城区16处固定摊点群进行规范化管理，引导流动摊点入群规范经营；三是加强便民市场配套设施建设，本着“谁投资、谁受益、谁管理”的原则，争取2016年底前完成怡园便民市场建设、海峰街市场改造工程。5、交通拥堵治理。在2015年投资X00万元建设X处智能停车场的基础上，再投资X00万元，在XX路和XX街建设X0处停车场，缓解交通拥堵压力。三、探索城市管理新模式，打造城管工作新亮点。1、探索建立“智慧城管”新模式。将智慧城管纳入智慧XX

6、一体化建设，制定XX市数字化城市管理平台建设实施方案，筹建并运行数字化城市管理指挥中心。依托群众工作部的XXXXXX工作平台，同时与12319平台合并，成立数字化城市管理指挥中心，对全市城区内的城市建设管理方面的问题进行数字化监管，实现信息采集、报送、派遣、督查和考核一条龙管理体系，提高城市管理水平，实现资源的整合和共享，提升XX城市管理精细化水平。2、探索实施城市管理市场化运作新模式。在继续做好街头摊点群、治理交通拥堵市场化运作的基础上，逐步将街头小广告“牛皮癣”治理、店外经营治理等工作进行外包，降低管理

7、成本，提高管理效率。3、探索建立洗车行业长效管理模式。坚持堵疏结合、注重民生的原则，联合交通、水利、工商、环保等部门研究建立联席审查机制，统一洗车行业标准、经营范围及条件，实行前置审批，规范经营管理，从源头规范业户的经营行为；引导洗车门店改造设施，入室洗车或统一集中经营，遏制店外洗车占道污染路面。