企业文化管理学论文范文-关于的核心竞争力下的企业文化管理word版下载

《企业文化管理学论文范文-关于的核心竞争力下的企业文化管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业文化管理学论文范文:关于的核心竞争力下的企业文化管理word版下载核心竞争力下的企业文化管理论文导读：本论文是一篇关于核心竞争力下的企业文化管理的优秀论文范文，对正在写有关于企业文化论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：13-15鲍军•企业文化与企业核心竞争力的关系探讨•学术论坛，2005,(07)：26-28任立伟•浅谈企业文化构建与核心竞争力的关系•企业文化，2010,(06)55-56作者简介：罗丹，女，1978.8-,工作单位：西华师范大学管理学院，职称：讲师，学历：硕士，研究方向：公共管理摘要：一个企业具备强有力的核心竞争力，企业文化在其中具有非常重

2、要的因素，它是企业存活和发展的基冇，是企业在新形势下提高核心竞争力的一种新的管理理念，不断的吸收先进的管理技能，充分的发挥自身企业存在的资源，实现企业的优化配置。通过对企业文化的管理和构建，打造出企业的核心竞争力，成为当代企业面对的主耍理由，因而对于企业文化和企业精神的培养，日益成为时下密切关注的焦点。关键词：核心竞争力企业文化管理理由策略一、关于企业核心竞争力下的企业文化管理的概述及其重要作企业的核心竞争力对于企业的可持续发展，甚至存活具有至关重耍的作用，而企业文化管理更是作为企业发展的重要组成部分，对提高企业的核心竞争力、应对危机的能力有很大的提升空间。其重要作用在于

3、使企业能够在激烈的竞争中快速占领市场；吸引各种人才，实现企业人力资源的充分利用，实现企业内部资源的有效整合；对企业发展行为起引导和辅助的作用，遏制对企业发展不利的情况，形成良好的精神风貌和和谐的氛围；推动干部职工的团结协作，形成强烈的责任感，丰富了企业的内部文化的同时，也规范了员工的行为。二、企业核心竞争力下的企业文化管理相关理由企业文化管理是核心竞争力下最具特色的因素之一。企业文化作为一种管理理念，是综合利用企业资源的一种表现，即企业立于不败之地，关键在于能把企业的综合价值及经营者、员工间的价值有效的结合，实现整体与个体的价值的统一。1、企业文化管理当屮存在的理由(1)

4、企业忽略了企业的人性化管理，企业文化没有把“以人为本”作为企业的兴业Z基。在企业中，员工与企业有着密切的关系，而企业文化对于员工能否有积极的心态去从事自己的行业是非常关键的。但是，现在的大部分企业并没有对人的价值过于重视，并且述忽略了员工的精神作用，反而为了获取更多利润，对员工进行压榨。员工无法从企业之中得到想要的尊重，更不能实现自己的价值。无论从任何方面讲，员工都是企业发展的重中Z重，企业文化管理中如果做不到以人为本，将失去各种机制发挥效益的最佳时机。(1)从企业的营销策略文化上来说，过分的注重当前企业利益的实现，却没有从长远的角度考虑，树立企业信誉和形象。企业文化发展

5、理念比较狭隘，只是对当前产品的销伟情况比较关心，而对于商品的未来发展前景以及在社会上的信誉度没有进行深入的深思和探究，只是认为当前的销售已经满足了利润增长的需求，却没有对将来的营销文化进行规划。(2)思想和管理理念过于陈旧，企业文化拘泥，没有创新性精神。只是一成不变的把前人总结的管理经验进行学习和实施，却没有对管理策略进行优化和创新。陈旧的管理已经无法满足现代企业的发展，没有根据实际情况做出调整，无法做到与时俱进，势必会阻碍企业的进一步发展。(3)企业文化对丁•职工内部团结合作精神重视程度不够。企业文化的和谐与否，关系到企业内部是否团结和工作效率的高低，企业管理文化对其和

6、谐性关注过少，并不能形成强大的凝聚力和向心力。同时，因为内部职工的自私情绪，甚至出现内部争斗，对企业的公平竞争机制有一定的阻碍作用，会影响企业大局的发展。2、基于核心竞争力下的企业文化管理中存在的理由，需要根据情况进行策略分析(1)在进行企业文化管理屮要做到以人为本，重视员工价值的实现。企业以人为本，充分的体现了对员工价值和地位的尊重。在工作中物质和精神的奖励，最大程度的满足了员工的需求。使员工确实能够在企业中实现自我价值，开发了人的文化资源，调动了他们的主观能动性，更积极地投身到工作屮，使人力资源得到充分利用。(1)加强企业文化建设，建立完善的企业文化体系，推动企业长远

7、发展。企业文化涉及到各个方面，繁杂多样，要积极引导，使企业的长远发展与员工的切身利益结合起来。树立企业形象，打造品牌效应。运用企业文化进行积极推动干部职工践行企业文化理念。(2)调整企业文化管理模式，进行创新性转变。企业需要在工作中发挥主观能动性，借鉴过去企业文化的管理模式，去粗取精，去伪存真，不断吸收新背景下的文化，提高管理效率，使企业的价值理念转化成自觉的行为，同时，也要尊重客观规律的发展。(3)将企业文化的宣传作为一项长期的、坚持不懈的工作，建立健全企业的规章制度和道德规范，提高内部员工的认知度和责任感。加强内部员工之间