物业管理公司财务体系课件

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1、2008年8月北京远卓房地产行业咨询服务介绍暨物业市场基本观点集团企业财务管理框架涵盖了对集团成员的经营、投资、筹资活动进行会计核算、财务预算以及相应的控制和评估风险控制市场环境监测业绩评估母公司子公司事业部分公司孙公司融资活动投资活动经营活动财务预算会计核算控制系统管理范围预警系统管理内容组织结构集团财务管理应该以实现集团战略为目标制定战略框架并提出信息化解决方案，以实现企业价值最大化集团战略CEO战略财务管理框架CFO信息化解决方案CIO企业价值集团企业财务战略应解决如下核心问题建立内部结算中心，实现资金管理集中建立全面预算

2、体系，完善内部控制完善财务管理体系，实现信息集中完善信息报告系统，为决策分析提供依据资金集中管理政策体系在如下：统一筹资，增强整体信用度统一投资，防止财务风险统一账户，监控资金，防止违规统一调剂，保障重点项目资金统一内部结算，减少资金体外循环统一对外结算，掌握资金流量、流向核算资金占有成本，提高资金效率集团设立内部结算中心有助于保障现金安全、提高现金利用率，同时加强对资金流动的控制资金业务账务核算资金计划债务管理债权管理子公司集团结算中心资金集中结算资金计划统一融资统一内部结算网上银行账务处理资金分析集团分析决策商业银行资金决策

3、资金报表资金占有成本商业银行统一对外结算现金业务内部结算中心流程如下以财务计划为基础制定财务预算，并可根据实际情况进行调整战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈纠正或调整措施调查差异原因与计划结果比较监控实际活动计划控制如果差异是预算不合理所致调整预算财务计划与预算应与企业的发展战略相吻合，根据根据当期财务预测制定年度财务预算；在公司发展战略层面制定中长期财务预算公司发展战略战略计划、长期预算当期财务预测年度预算对经营、投资筹资活动进行控制预计财务成果实际财务成果财务评价经营预测年度预算战略计划和预算财务预测公司发展战略自下而

4、上自上而下年度按月编制年度按月编制2--3年期按年滚动编制3—5年期年度按月编制期间跨度信息系统建设是完善集团的财务管理的重要要素业务流程管理报告分析报告预算计划监督控制财务流程信息系统信息数据库同步获取及时查询会计政策会计处理凭证帐簿会计报表财务报告销售采购物流管理生产费用研发决策支持物业管理公司应在企业会计准则和《物业管理公司会计制度》的规范下建立完善信息报告系统，为决策分析提供依据集团公司对财务报告的分析决策流程如下：集团信息报告集团管理层下属企业管理层集团战略决策下属企业经营决策下属企业财务报告下属企业管理报告集团下属企

5、业会计报表/帐簿/凭证董事会投资决策融资决策经营决策利润分配税务筹划资本运作信息数据库