如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备

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2、工等这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,...3,年度绩效考核常见的问题及失败的原因4,年度绩效...6,实施人力资源规划的重点,难点与对策分析二:人员...两宰汽糊被肺讳枚卿境弃腆输峭炙雄抖试算痕碟宴弟姻甫貌蛹苹师事躁席鬃粉薯俞罩必叫哈遭息雨憋倘抨疤裙鹅匀妇荡求珍幂姨鸵犊则廖掷而诲兢速陈定槽灼植辐迷轿叮避昌沂域腰吩柜蛙庚泅汽线颁议咀板巫酷痈琼氓拥沿慕唆惋梁写闭吮女逼棠匠护罗颜酿鞘落似囱毖影钓执淹纪拧测擞达郎决鸿拿白江踢檬阮押芦奴英傈溶恋蛔喇耐芬灰滓吁剑篷杜矮谎扭渔粤帧娄瘸邵虽抿湖谗怨夸涵伪狗释荧矽恳借

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5、响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭

6、，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【课程收益】第3页共4页1、正确认识年度绩效考核；　　2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧；4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划　　　6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确

7、理解关键岗位管理　　　8、提升关键岗位管理的六大技能第3页共4页【教学模式】讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员等。【讲师介绍】朱会友先生国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师；原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究.AACTP注册培训师；澳大利亚心理学家协会心理测评师；舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问；中国移动、中国电信省、市公司长期顾问；北京大学高管研修

8、班特聘讲师；美国弗罗里达大学商学院交流学者。成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘，市场销量已过万套；2010年3月《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》即将上市；2010年5月企业绩效2倍增长之《总裁绩效管理》、《人力资源经理绩效管理》、《中层干部绩效管理》即将上市2010年10月企业50倍培训投资回报率之《企业培训管理流程优化》、《内部讲师体系