如何做好中小企业储备人才规划及培养工作探析

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1、如何做好中小企业储备人才规划及培养工作探析伴随着我国当前中小企业市场竞争的日趋激烈，人才的重要性已经被广大中小企业所重视。中小企业只有做好人才储备规划与培养工作，才能适应当前瞬息万变的市场需求，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于这一现状，笔者就我国当前中小企业储备人才规划和培养工作进行分析与论述。文章首先阐述了人才储备与培养对于中小企业的重要性，继而分析了我国当前中小企业人才储备规划与培养过程中存在的问题，然后针对这些问题提出了中小企业有效开展人才储备规划与培养工作的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前中小企业储备人才规划和培养工作的有效开展提供一点可

2、借鉴之处。一、人才储备与培养对于中小企业的重要性伴随着我国当前中小企业市场竞争的日趋激烈，人才的重要性已经被广大中小企业所重视。中小企业只有做好人才储备规划与培养工作，才能适应当前瞬息万变的市场需求，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。具体说来，人才储备与培养对于中小企业的重要性主要表现在以下两个方面：第一，有助于企业增强自身的核心竞争力。中小企业由于发展规模比较小、市场竞争力不强，在行业发展中往往处于不利地位。因此需要不断增强自身的技术创新以及品牌建设，而这些都离不开企业人才的支持。中小企业加强人才储备与培养工作能够使企业占据人才优势，不断提升自身的核心竞争力，为企业的

3、持续健康发展提供强大动力。第二，能够有效降低企业的成本费用。由于中小企业所面临的市场竞争越来越激烈，因此，为了有效吸引人才，中小企业往往需要付出更为丰厚的待遇条件，这就会导致企业生产成本的提升。而人才储备规划与培养则能够有效解决这一问题，使吸引人才的关口前移，能够有效降低企业的成本费用。二、我国当前中小企业人才储备规划与培养过程中存在的问题尽管最近一段时期以来我国中小企业对人才储备规划以及培养工作给予了充分的重视并进行了积极的探索，但是仍然存在一些不足之处亟待完善。笔者认为，我国当前中小企业人才储备规划与培养过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，人才流失严重，对企业缺乏

4、较强的忠诚度。之所以会产生人才大量流失的现象，主要受到以下两个因素的影响：首先，中小企业没有给予人才充分的重视，使其所得到的薪酬待遇较其他企业低，最终导致人才被其他企业挖走；其次，人才在中小企业中不能获得安全感，看不到自身的职业发展前景，由于中小企业往往没有构建一个推动企业管理者与员工有效沟通的平台，使企业员工不能获得安全感，更没有对企业人才进行清晰的职业发展规划，使其看不到自身的职业未来。第二，没有树立科学的人才储备理念。虽然有很多中小企业已经注意到了人才储备的重要性，但是其理念确是不科学的。许多中小企业的做法基本上都是在招聘会上大量收集应聘者的信息，并将其相关资料简单的存放

5、在电脑里，并没有构建功能完备的企业人才数据库。当企业在急需某一类专业人才时，之前所收集到的信息往往并不能充分的发挥其应有的作用，使得企业的人才储备工作没有真正给企业带来便利。第三，缺乏科学的人才培养观念。我国中小企业对于企业人才的培养往往是一时兴起或者生产急需才进行的，并没有设计一个具有长期性的培养方案。除此之外，很多中小企业的管理者都认为开展培训工作是一项成本费用的支出，而不将其作为企业生产的长期投资，往往不愿意出钱进行人才培养。正是由于上述原因，使得中小企业的各项管理理念以及生产工艺不能得到及时的更新，企业所拥有的人才也不能随着市场的需要而不断提升素质，给企业的未来发展以及

6、产品升级带来严重阻碍。三、中小企业有效开展人才储备规划与培养工作的对策措施针对上述部分关于我国当前中小企业人才储备规划与培养过程中存在的问题，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前中小企业储备人才规划和培养工作的有效开展提供一点可借鉴之处：第一，认真开展外部招聘。外部招聘对于中小企业来说是一个广纳贤才的良好机会，是企业进行储备人才规划以及培养工作的重要基础。中小企业在进行外部招聘过程中应当始终坚持公平、公开、择优录用的原则来开展。中小企业常用的外部招聘方式主要包括广告招聘、职业中介机构推荐、校园宣讲会招聘、网络招聘、人才市场招聘等多种。为了提升中小企业人才外部招聘的

7、信誉度以及有效性，企业在招聘过程中应当切实做到整个招聘流程的规范化、科学化以及公平化。在对人才的录用方面，应当彻底转变过去的传统观念,不应当收到户籍以及人事档案等相关方面的束缚。第二，科学开展人才的内部招聘与培养。企业人才内部招聘是指当企业因为发展、扩张或其他原因出现岗位空缺或人才缺口时，通过职位公告、职位投标和职位轮换等方法从企业内部进行人才招聘，也可称之为员工的内部升级转化。在中小企业的发展过程中，总是会不断涌现出的许多有头脑、精业务、懂管理及有升值潜力的基层员工，他们是中小企业得以持续