辽宁风电公司全面预算管理存在的问题及对策研究

《辽宁风电公司全面预算管理存在的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、万方数据公苤呈／J大’UDC密级学位论文辽宁风电公司全面预算管理存在的问题及对策研究作者姓名指导教师申请学位级别：硕士学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：三直釜垄(圭些堂焦22Q12生§月2垒旦论文答辩日期：2Q12生蔓旦31旦东北大学2012年5月万方数据ADissert晌ninComprehensiveBudgetManagement㈣删m眦㈣㈣。j-oA123477ResearchonComprehensiveBudgetManagementIssuesofLiaoningWindPowerCompanyandSolutionbyJiangPengSupervisor：

2、ProfessorSunShiminNortheasternUniversityMay2012万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日期：Ⅵ，土鲁6嗣；a学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意

3、东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年口一年口一年半口两年一学位论文作者签名：她签字日期：Ⅵ，2戽6司5碍导师签名：签字日期：和彬锄Ⅻ／2。莎。彩万方数据东北大学硕士学位论文摘要辽宁风电公司全面预算管理存在的问题及对策研究摘要全面预算管理起源于20世纪20年代的美国，在通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司等将其运用之后，这一方法很快成为大型工商企业的标准管理秩序。从最初的计划、协调生产机制，发展成为现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营管理机制，并逐渐占据企业内部控制的核心位置。

4、20世纪80年代，全面预算管理日趋成熟，成为现代企业内部管理的核心内容，并风行于世界各地。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理以构建合理的组织体系为基础和保障。预算组织包括预算管理组织和预算执行中组织两类，不同预算责任主体，应有不同的预算内容，全面预算管理应以有效的考评和激励为基础。大唐辽宁风电公司(以下简称辽宁风电公司)隶属于中央直属企业中国大唐集团公司，是上市公司大唐国际的全资子公司，全权负责大唐国际在辽宁省境内的风电开发、建设、运营、管理等各项工作。公司目前已推行全面预算管理。但

5、辽宁风电公司对于全面预算管理的内涵理解不足，尚未建立起完善、系统的全面预算管理体系，全面预算管理的全过程的各个环节都存在需要改革和完善的问题。本文从辽宁风电公司的实际情况出发，综合运用全面预算管理理论，对公司全面预算管理现状进行了全面、深刻剖析，指出辽宁风电公司在全面预算管理上存在的问题，即并没有一个与全面预算相适应的组织体系，预算体制不科学、预算内容单薄、程序简单、没有配套的监控与分析、调整与考评的制度，公司要建立全面的预算管理制度，需要进一步明确全面管理制度的目标及原则，建立独立的预算管理部门，实行归口管理控制、建立以成本为中心的预算编制方法，改革其调整、评价制度，并进一步完善

6、相关制度，保证全面预算制度真正发挥作用。本文期待着能够在一定范围内实现辽宁风电公司全面预算管理机制实践能力的突破，为国内风电企业全面预算管理提供一点参考。关键词：全面预算管理，预算编制，控制与分析，调整与评价万方数据东北大学硕士学位论文AbstractResearchonComprehensiveBudgetManagementIssuesofLiaoningWindPowerCompanyandSolutionAbstractComprehensiveBudgetManagementcomesofthe1920s’USA．AfterapplicationsinGeneralEle

7、ctricCompany，DuPont，andGeneralMotors，itsoonbecameastandardmanagementsystemforlarge—scaledindustrialandcommercialenterprises．Fromtheinitialmechanismforplanningandcoordinatingproduction，nowithasbeendevelopedasamanagementandoperationsystem