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时间:2019-03-03
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1、技能实操参考答案:一、简答题(本题共2题,第1小题12分,第2小题13分,共25分)1、评分标准:P193(12分)(I)绩效管理中存在的矛盾冲突:由于考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求,可能产生二种矛盾:①员工自我矛盾。 (2分)②主管自我矛盾。 (2分)③组织目标矛盾。 (2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施:①在绩效面谈中,做到以行为为导向.以事实为依据,以制度为
2、准绳,以诱导为手段,本着实事求是、以理服人的态度,克服轻视F属锋错误观念,与F属进行沟通交流。 (2分)②在绩效考评中,将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开。将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开,采用且体问题凡体分析解决的策略。 (2分)③简化科序。适当下放权限,鼓励下属参与。 (2分)2、评分标准1P211(13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素:①劳动绩效。 (1分)②工作条件。
3、 (1分)③年龄与工龄。 (1分)④职务或岗位。 (1分)⑤综合素质与技能。 (1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素:[!--empirenews.page--]①工会的力量。 (1分)②行业工资水平。 (1分)③地区工资水平。 (1
4、分)④产品的需求弹性。 (1分)⑤企业的薪酬策略。 (1分)⑥企业工资支付能力。 (1分)⑦生活费用与物价水平。 (1分)⑧劳动力市场供求状况。 (1分)二、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析只有计算结果没有计算过程不得分)(1)建立矩阵(2)进行约减(以下为参考答案如有其他解法也可,但最终
5、答案应与第(3)步以后的答案相同,才能给分)(4分)(3)画盖O线(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据,即得如F结果:王成完成c任务:赵云完成A任务;江平完成B任务;李鹏完成D任务。 (2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分)三、案例分析题(本题共2题,第1小题18分,第2小题15分,共33分)1、评分标准:P115(18分)(1)这次培训失败的主要原因有:①培训与需求严重脱节。 (2分)②培训层次
6、不清。 (2分)③没有确定培训目标。 (2分)④没有进行培训效果评估。 (2分)(2)企业应如何把培训落到实处?①培训前做好培训需求分析,包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。 (2分)③开发合理的培训考核方案,设计科学的培训考核指标体系。 (2分)
7、④实施培训过程管理,实现培训中的互动。 (2分)⑤重视培训的价值体现。 (2分)2、评分标准:P311(15分)(1)本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规,不对职工实施劳动安全保护而引发(2)按照劳动法有关规定,劳动者有获得劳动安全保护的权利。公司没有为李某提供必要的劳动保护用品,违反了劳动安全卫生法规,公司必须发给李某劳动保护用品。
8、 (3分)(3)劳动者冈忠职业病需要暂停工作接受工伤医疗的划间为停工留薪期。劳动者在评定伤残等级后,劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的,继续享受工伤医疗待遇。 (3分)(4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病,患有尘肺病的劳
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