果蔬配送创业计划书

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1、长春鲜益达果蔬配送公司创业计划书姓名学院工商管理学院专业物流管理指导教师2013年09月27日目录第一章概述1一、创业的背景和意义1二、行业形势1三、创业的基本思路1四、创业的目标和前景2五、创业团队的特殊性和优势2第二章公司介绍2一、公司概述2（一）公司基本情况2（二）企业文化3二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略4（一）公司成立背景4（二）经营方针4（三）经营理念4（四）发展战略5三、公司管理机构设置5（一）公司组织结构5（二）部门主要职责6（三）人员管理6（四）管理制度7四、风险分担和收益分配办法7第三章项目介绍7一、项目主要功能和特点7（一）采购7（二）加工

2、包装8（三）配送8二、技术或服务水平8（一）产品技术8（二）公司服务水平9三、项目宏观环境分析以及行业分析9（一）宏观环境分析9（二）SWOT分析10四、项目或产品经济政策的支持或优惠情况113第四章市场分析和竞争分析11一、项目的现有市场容量与潜力11（一）现有市场容量11（二）项目潜力11二、企业的市场定位、市场战略及各阶段的目标12（一）企业的市场定位12（二）企业的市场战略12（三）各阶段的目标13三、服务的营销策略14（一）产品策略14（二）促销策略14（三）价格策略14（四）品牌策略15四、市场分析15（一）传统物流配送模式15（二）现代物流配送模式16（三）农贸

3、市场和批发市场17（四）超市行业内的竞争17五、市场风险分析18（一）合作博弈风险18（二）合作方式的风险18（三）信息不对称带来的风险18（四）合同风险19（五）在财务制度上19第五章财务分析19一、项目投资预算19二、公司资金来源19三、成本、费用预算20四、收入预测以及四年期预测利润表22（一）配送收入表22（二）收入表22（三）四年内预测利润表22五、现金流量表22六、投资评价指标24（一）投资回收期24（二）投资报酬率243七、盈亏平衡分析24第六章资本退出策略与结论25一、资本退出机制25（一）风险资本的退出策略25（二）风险资本的撤出时间25二、项目可行性评价与

4、决策25附录26附录1：长春鲜益达果蔬配送公司出资协议书26附录2：公司名称预先核准申请表27附录3：公司设立登记申请表29附录4：公司章程30附录5：房屋或场地租赁协议错误！未定义书签。附录6：调查问卷39附录7：调查结果分析40附录8：果蔬进价卖价表以及合同表41第一章3第一章概述一、创业的背景和意义随着农业产业化的发展，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。传统的果蔬产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质果蔬产品的第一时间配送到消费者手中，从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能

5、实现，农业结构调整、农民增收困难重重，因此，长春市政府开始建立了第一家“农超对接”直营店。然而，“农超对接”虽然能够成为化解“菜贵伤民、菜贱伤农”难题的新模式，不过，随着农超对接规模和范围的扩大，越来越多的超市感到，物流配送问题成为目前农超对接中面临的最大难题。本创业项目的目的就是在于缓解农超对接中物流配送问题的压力，从而最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现果蔬供给单位少库存甚至“零库存”，降低社会生产的总成本。同时，建立专业果蔬配送服务，省去果蔬供应的中间环节，以最简洁的运销模式为客户提供服务。由原来的“农户——一级批发商——二级批发商——零售市场（超市）”模式，精简

6、为“农户或农业合作社——配送中心——零售市场（超市）”的模式，一下省去了批发商和供货商两道关，大大减少了流通环节，通过直采可降低流通成本20%至30%，给消费者带来实惠，充分发挥现代物流的连接作用。二、行业形势目前，长春市“农超对接”的主要形式是：农民——果蔬物流配送中心——零售市场。因此，“农超对接”是以强有力的配送中心为依托的，没有配送中心的大批量采购，农产品价格就会居高不下，很难在激烈的市场竞争中取胜，没有配送中心的流通加工，果蔬的多品种和多元化经营就难以实现。可见，果蔬经营有其特殊性，仅有采购基地还不够，关键是抓好果蔬进入超市的中间环节。但是目前长春的“农超对接”还处

7、于起步阶段，多数中小超市还没有自己的物流配送中心，而且长春市一些物流配送中心处于规模小，设施简陋，现代化程度较低的阶段，很难支持果蔬的及时有效配送，同时也不能及时对果蔬进行流通加工，损耗居高不下。三、创业的基本思路创业需要具备的条件，其中创业时基本的人脉是必不可少的；其次是对于创业资金的运转合理运转；再次是拥有44创业的坚定信念，勇敢地走向市场，走向竞争；最后是发挥自己的知识优势，运用自身的特长。对于我们的创业项目，我们打算投入约50万的创业资金，50万自己投资。首先，在长春市二道区物流园区租赁一个厂房