果蔬配送有限公司创业计划书

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1、奇点果蔬配送有限公司创业计划书姓名　学院专业班　　级指导教师　　60201６年１０月7日目录第一章概述1一、创业的背景和意义1二、行业形势1三、创业的基本思路2四、创业的目标和前景2五、创业团队的特殊性和优势2第二章公司介绍2一、公司概述2（一）公司基本情况2（二）企业文化4二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略4（一）公司成立背景4（二）经营方针4（三）经营理念5（四）发展战略5三、公司管理机构设置6（一）公司组织结构6（二）部门主要职责7（三）人员管理760（四）管理制度8四、风险分担和收益分配办法8第三章项目介绍或产品介绍8一、项目主要功能和特点8

2、（一）采购8（二）加工包装9（三）配送9二、技术或服务水平9（一）产品技术9（二）公司服务水平10三、项目宏观环境分析以及行业分析10（一）宏观环境分析10（二）行业现状分析11（三）SWOT分析11四、项目或产品经济政策的支持或优惠情况11第四章市场分析和竞争分析11一、项目的现有市场容量与潜力11（一）现有市场容量11（二）项目潜力13二、企业的市场定位、市场战略及各阶段的目标13（一）企业的市场定位13（二）企业的市场战略13（三）各阶段的目标14三、服务的营销策略1560（一）产品策略15（二）促销策略16（三）价格策略16（四）品牌策略17四、市场竞争

3、分析17（一）农贸市场和同行业果蔬送企业分析（竞争对手）17（二）超市行业内的市场竞争18（三）物流配送的优势分析19五、市场风险分析20（一）合作博弈风险20（二）合作方式的风险20（三）信息不对称带来的风险20（四）合同风险21（五）在财务制度上21第五章财务分析21一、项目投资预算21二、公司融资计划22三、三年内收入预测23（一）采购果蔬配送收入表23（二）销售果蔬收入表23四、三年内成本、费用、税金预算23（一）配送支出表23（二）采购果蔬成本表24（三）总成本费用2460（四）税金26五、三年期的利润预测表和现金流量表27（一）三年期利润预测表27（

4、二）现金流量表28六、投资评价指标28（一）投资回收期28（二）投资报酬率29（三）净现值（可选指标）的计算29七、盈亏平衡分析30第六章资本退出策略与结论31一、资本退出机制31（一）风险资本的退出策略31（二）风险资本的撤出时间32二、项目可行性评价与决策32附录32附录1合肥市奇点果蔬配送有限公司32附录2公司名称预先核准申请表33附录3公司设立登记申请表35附录4公司章程36附录5屋或场地租赁协议44附录6调查问卷45附录7调查结果分析46附录8果蔬进价卖价表以及合同表49附录9销售产量预测表516060第一章概述一、创业的背景和意义随着农业产业化的发展

5、，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。传统的果蔬产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质果蔬产品的第一时间配送到消费者手中，从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重，因此，合肥市政府开始建立了第一家“农超对接”直营店。然而，“农超对接”虽然能够成为化解“菜贵伤民、菜贱伤农”难题的新模式，不过，随着农超对接规模和范围的扩大，越来越多的超市感到，物流配送问题成为目前农超对接中面临的最大难题。本创业项目的目的就是在于缓解农超对接中物流配送问题

6、的压力，从而最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现果蔬供给单位少库存甚至“零库存”，降低社会生产的总成本。同时，建立专业果蔬配送服务，省去果蔬供应的中间环节，以最简洁的运销模式为客户提供服务。由原来的“农户——一级批发商——二级批发商——零售市场（超市）”模式，精简为“农户或农业合作社——配送中心——零售市场（超市）”的模式，一下省去了批发商和供货商两道关，大大减少了流通环节，通过直采可降低流通成本20%至30%，给消费者带来实惠，充分发挥现代物流的连接作用。二、行业形势目前，合肥市“农超对接”的主要形式是：农民——果蔬物流配送中心——零售市场。因此，“农超

7、对接”是以强有力的配送中心为依托的，没有配送中心的大批量采购，农产品价格就会居高不下，很难在激烈的市场竞争中取胜，没有配送中心的流通加工，果蔬的多品种和多元化经营就难以实现。可见，果蔬经营有其特殊性，仅有采购基地还不够，关键是抓好果蔬进入超市的中间环节。但是目前合肥的“农超对接”还处于起步阶段，多数中小超市还没有自己的物流配送中心，而且合肥市一些物流配送中心处于规模小，设施简陋，现代化程度较低的阶段，很难支持果蔬的及时有效配送，同时也不能及时对果蔬进行流通加工，损耗居高不下。60三、创业的基本思路创业需要具备的条件，其中创业时基本的人脉是必不可少的；其次是对于创

8、业资金的运转合理运转；再