年度班组建设计划

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1、生产准备区2011年度班组建设规划1班组2011年度班组建设工作计划32011年公司班组建设工作计划4生产准备区2011年度班组建设规划员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素质提高了，班组队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班队保区队，区队保矿区，从下自上实现矿区安全生产，因此班组建设特别重要。2011年度特制订如下班组建设规划：（一）指导思想以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效

2、益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展。（二）班组建设领导小组组长：王其华、丁益成员：王森、崔现亮、欧玉中、张茂军（三）奋斗目标1、安全生产：实现2011年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，力争“零工伤”、“零事故”。2、工程质量：力争全部达优。3、队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。（四）实施办法一、建立五好班组考

3、评机制为更好适应矿井生产需求及有关规定，极大程度提高我单位安全生产和班队建设。特制定生产准备区“五好”班队评比考核标准，悬挂评比牌板。为此成立考核评比机制：组长：区长书记成员：副区长工会主席技术员核算员相关要求：考评对象为三个生产班队、机电队、回收队、后勤队全员参与。各班队的基础分为100分，实行季度（三个月）考评。由跟班人员及考评小组成员日常对各生产班队进行考评。日常考核结果以通报形式出现在牌板上，原始记录由核算员保存，作为季度评比的依据。每季度结束前，考评小组召开会议进行考评奖优罚劣，张榜公布。考评标准各班队评比以安全管理好、工程质量好、班组建设好、劳动纪律好、

4、企业文化建塑好等“五好”为基础，进行分项考核。生产准备区2011-3-8生产准备区“五好”班队一季度评比表考评项目考评内容标准班队扣分一队二队三队机电队回收队安全管理50分1、一般“三违”季度超过三例。2、严重、特别严重“三违”季度出现一次。3、季度内出现一例轻伤事故。4、季度内出现一例重伤或二级以上非人身事故。该项实行一票否决，出现一项该项扣完。工程质量20分1、不能按设备设计要求安装（拆除）的。2、安装（拆除）质量差，有安全隐患且造成返工的。3、安装标准低，缺件少件强行施工的。4、安装工程质量不能时时达标的。该项四条，违反一条扣5分。班组建设10分1、不按期进行

5、班组建设座谈会。2、班前、班中、班后三项管理不到位。3、不能及时总结班队管理经验并加以推广。4、不能主动探寻班组建设新方法，被动工作的。5、不能公开、公平评比先进、待进员工工作的。6、有好的工作方法，有技术改进革新促进安全生产的。该项前五条，违反一条扣4分。能够做到第六条的加4分。劳动纪律10分1、严格遵守矿及单位各项规章制度，否则一人次扣1分，扣完为止。2、班队管理纪律严明，出现打架斗殴、点名不下井等一人次扣5分，扣完为止。3、无组织无集体，擅自行动，不服从指挥的，一人次扣1分，扣完为止。第三条中，班队内部处罚不纳入考核范围企业文化建塑（6S行为管理）10分1、精

6、细化管理水平不到位，一次扣2分，扣完为止。2、班队员工违反准军事化管理条例及6S管理规定的，一人次扣2分，扣完为止。3、手指口述、现场教学抽查不合格的，一人次扣2分，扣完为止。4、班队员工出现失信行为的，一人次扣2分，扣完为止。5、班前礼仪操作不规范，一次扣2分。6、班队有获得公司及矿荣誉的，加5至10分。第六条中有获得个人荣誉的加5分，班队获得集体荣誉加10分。班队扣分总计班队得分班组2011年度班组建设工作计划一、2011年度目标通过2011年度“创先争优”活动的开展，结合公司5个生产班组的定级工作，全面提升班组管理水平，实现班组基础管理规范化、现场管理标准化、

7、专业管理流程化的工作目标。二、重点工作计划1、全面提高班组长素质，健全班组安全生产责任制。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。以班组长为班组安全第一责任人，健全班组安全生产责任制。2、贯彻以人为本的安全生产方针，创建班组特色安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一