某贸易公司财务管理部经理职位

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途财务部经理职位说明书岗位名称财务经理所在部门财务部直接上级财务总监直接下级出纳、山谷蓝会计、泰科曼会计所辖人数3-4岗位分析日期2002年9月本职：协助财务总监制定公司财务管理制度，组织编制预算并监督执行，抽查凭证，批复费用报销，提供并审核报表，合理筹划税务职责与工作任务：职责一职责表述：协助财务总监制定公司会计核算制度和财务管理制度并监督执行工作任务根据财经法律法规和本单位实际情况，协助财务总监制定会计核算制度和财务管理制度监督本部门员工执行财务管理制度，及时反馈本部门员工地意见及时与总监沟通工作中发现地流程

2、或公司管理制度存在地问题职责二职责表述：负责组织公司会计核算工作工作任务组织本部门会计核算工作，确保及时准确核算收入、成本、费用、资产等项目监控并解决核算过程中出现地问题职责三职责表述：协助财务总监完成预算制定工作，并监督公司预算地执行情况工作任务协助财务总监制定公司预算，并组织财务部人员完成预算表格等内容执行预算控制制度及程序，控制预算费用及时反馈预算执行过程中出现地问题职责四职责表述：合理核算及缴纳税款工作任务正确核算并及时缴纳公司应交地各种税金参加税务局组织地会议，了解税法更新，及时通知财务部其他员工出现税务问题要与财务总监及时沟通职责五职责表述：审核

3、凭证及对外付款工作任务审核出纳、会计所做凭证审核凭证时发现问题指导出纳或会计及时更正个人收集整理勿做商业用途审核公司对外付款职责六职责表述：编制及分析内外部报表工作任务定期编制公司地资产负债表、损益表和现金流量表，分析资产负债余额明细内容每月组织编制应收帐款帐龄分析表，月度销售明细表，库存帐龄分析表，费用实际与预算比较表，作出必要地说明每月接受总监复核内外报表职责七职责表述：财务部门内部管理工作任务制定本部门工作计划并编制财务部费用预算指导下属制定工作计划并复核计划完成情况监督和指导下属人员完成工作，及时审核和控制费用预算对本部门内部人员进行培训和考核职责八

4、职责表述：配合财务总监完成会计师事务所地年度审计及税务局检查工作权力：对财务管理制度地改进有建议权公司对外付款地审核权对下属人员人事任用地建议权对下属人员工作地考核评价权对于预算内及权限内费用有审批权关键业绩指标：本部门费用控制报表提供地及时准确率税款核算及交纳地及时准确性预算监控力度对财务管理制度及现有工作流程改善地建议地及时合理性管理协作性关键业务流程：预算管理、费用管理、业绩考评、培训管理内部协调关系公司内各部门外部协调关系税务局、银行、会计师事务所、统计局个人收集整理勿做商业用途任职资格：教育水平大学本科专业财务及相关专业培训经历财务知识培训、管理知

5、识培训经验5年以上财务工作经验，有在会计师事务所工作及培训经历知识具备较强地财务及税务知识技能技巧熟练掌握财务软件，有较强地计划及执行能力、组织协调能力、人际沟通能力其它：工作时间特征时间基本固定，月末结帐需要加班所需记录文档报表、工作计划、总结备注个人收集整理勿做商业用途职位考评说明职位名称：财务经理考评周期：半年度考评指标（上级）：60%1．费用控制20%2．管理协作性20%3．岗位控制指标60%-报表数据提供及时性20%-税款核算及交纳地及时准确性10%-预算地监控力度20%-对财务制度及现有工作流程改善和建议地及时合理性10%考评指标（同级）：10%

6、协作性5%沟通能力5%考评指标（下级）：10%工作指导5%问题解决5%考评指标（自我）：20%-报表数据提供及时性5%-税款核算及交纳地及时准确性5%-预算地监控力度5%-对财务制度及现有工作流程改善和建议地及时合理性5%考评结果使用：年度奖励发放业绩奖励：每年度奖励1个月工资其它说明：工资级别与考核结果挂钩个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZ

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