65-重新定义公司.埃里克•施密特,乔纳森•罗森伯格

《65-重新定义公司.埃里克•施密特,乔纳森•罗森伯格》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、图书在版编目（CIP）数据重新定义公司：谷歌是如何运营的/（美）施密特，（美）罗森伯格，（美）伊格尔著；靳婷婷译.——北京：中信出版社，2015.9书名原文：HowGoogleWorksISBN978–7–5086–5359–4I.①重…II.①施…②罗…③伊…④靳…III.①网络公司–企业管理–经验–美国IV.①F279.712.444中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第170849号HowGoogleWorksbyEricSchmidtandJonathanRosenberg,withA

2、lanEagle.Copyright©2014byGoogle,Inc.ThiseditionpublishedbyarrangementwithGrandCentralPublishing,NewYork,USA.SimplifiedChinesetranslationcopyright©2015byCITICPressCorporationALLRIGHTSRESERVED本书仅限中国大陆地区发行销售重新定义公司——谷歌是如何运营的著者：[美]埃里克·施密特[美]乔纳森·罗森伯格[美]艾伦·伊

3、格尔译者：靳婷婷校译：陈序何晔策划推广：中信出版社（ChinaCITICPress）出版发行：中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座邮编100029）（CITICPublishingGroup）电子书排版：张明霞中信出版社官网：http://www.publish.citic.com/官方微博：http://weibo.com/citicpub更多好书，尽在中信飞书App：http://m.feishu8.com（中信电子书直销平台）重新定义公司——谷歌是如何运营的[美]

4、埃里克·施密特[美]乔纳森·罗森伯格[美]艾伦·伊格尔著靳婷婷译中信出版社献给我最爱的创意精英，温迪和贝丽尔目录推荐序赋能：创意时代的组织原则序言谷歌的“痴心妄想”前言谷歌是如何运营的第一章文化：相信自己的口号第二章战略：你的计划是错误的第三章人才：招聘是你最重要的工作第四章决策：共识的真正含义第五章沟通：当最牛的路由器第六章创新：缔造原始的混沌结语想象无止境注释词汇表致谢推荐序赋能：创意时代的组织原则阿里巴巴集团执行副总裁兼参谋长曾鸣未来的组织需要超越传统的公司运作方式。这个挑战阿里巴巴集团在2

5、008年提出“新商业文明”的时候就意识到了。当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。然而，什么才是互联网时代的创新组织模式？过去的七八年，阿里巴巴进行了众多的尝试。从内部建设共享平台，到“赛马”的创新机制，再到用自己开发的基于网络的内部协同软件替换掉传统的ERP（企业资源计划）。我们虽然积累了不少经验，但感觉还没有找到未来明确的方向。回答这个问题比我们想象的要困难得多。《重新定义公司》记录了谷歌在这方面的尝试和思考，很有启发。书的核心观点简单明了：未来企

6、业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英（书中称为smartcreative），营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。书中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。为了帮助大家更好地理解未来组织面临的挑战，结合谷歌、阿里巴巴的经验和我所观察到的其他组织创新，我在这里试图梳理出一个基本的理论框架，供大家对比阅读，深入思考自己的组织创新，因为这是未来竞争力的源泉。虽然未

7、来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。工业时代最深刻的观察者彼得·德鲁克，把过去200年的组织创新总结为三次革命。第一次是工业革命（industrialrevolution），核心是机器取代了体力，技术（technology）超越了技能（skills）。第二次是生产力革命（productivityrevolution），大致从1880年到第二次世界大战，核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调的是标准化、可度

8、量等概念。公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而兴起。第三次是管理革命（managementrevolution），知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。和体力劳动相比，知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量，相应地，管理的重心转向激励，特别是动机的匹配（incentivealignment）。期权激励是这20年高科技企业大发展最主要的组织创新。沿着这个思路，我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命，即“创意革命”（creativerevolution）。从互联网到