赢在中层职业化经理人训练班

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1、活动名称:赢在中层职业化经理人训练班活动开始时间:2012-03-1713:57活动结束时间:2012-12-3113:57主办方:杭州聚杰企业管理咨询有限公司报名截止:2012-12-3113:57活动类型:培训活动地点:西溪路525号浙大科技园活动费用:6000限制人数:100活动URL:http://hd.hrloo.com/show/1512活动描述【目标学员】l 极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人l 各大中型企业中层管理人员或后备干部人选l 小型企业中高层管理人员【课程特色】l 贴近民营企业实际在

2、充分把握企业培训需求的基础上，精心设置了14门课程，最大程度解决民营企业当前最急需最具代表性的问题，提升企业和学员满意度。l 经理人团队的职业化建设科学的课程设置，通过学习全面提升企业中层经理的职业素养、管理知识和管理技能，为企业培养一批优秀的经理人团队。l 互动多样的教学方式教学方式灵活多样，通过案例分析、小组讨论、模拟训练等方式，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流。l 个性化的学习方式本课程采取学习卡形式，企业可根据实际情况自由搭配课程，可选择“一人一卡”或“多人一卡”，为不同人员提供最适合的课程，在享受个性化

3、课程的同时达到最优培训效果。【课程时间】学制6个月，每月集中周末2天上课，共12天课程。三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/【开学时间】2012年3月17-18日开学【课程设置】序号课程名称课程大纲1忠诚胜于能力---如何成为一个成功的职业经理人明确职业经理人的角色定位与要求；确立自身的职场定位；对职业素质培养与提升、职业心态建立进行修炼。2管理者性格与领导力熟练掌握和区分性格的优势与局限；熟练掌握建立高效及合作团队的有效武器；熟练运用topk技术发展领导力技能。3现代商务礼仪职业化个

4、人形象塑造；优雅仪态训练；最佳商务男士形象；最佳商务女士形象；优雅仪态训练；十种商务场合和社交活动中的礼仪规范。4企业有效招聘与员工辞退管理企业招聘体系建立；招聘面试流程设计；面谈提问与倾听技巧；面试中的常见误区；辞退员工面谈技巧；理智处理辞退面谈的突发事件；辞退面谈实战演习。5打造优秀中层执行力执行力诊断；企业执行力自我评价与对策思考；执行力认知与执行体系建立；领导决策与策略运用；选对有执行力的人；有执行力的领导人的七大特征。6企业如何有效激励员工现代激励的基本原理与内容；薪酬福利管理；激励的功能定位；如何最有效地表扬

5、和批评员工；适应性效应的启示；自我效能对绩效的影响与作用机制。7管理沟通与团队建设管理认知；有效沟通基础与技巧；员工关系管理；人际风格类型；影响团队绩效的原因分析；高绩效团队建设。8优化生产管理运营管理的重要性；生产运作战略；生产运作计划、组织与控制；运营系统的维护与改进。9顾问式销售技术把握销售访谈的操作步骤–访谈开场，问题调查，显示能力，取得承诺；解析专业顾问的沟通技法–背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题；随客户购买心理和行为变化而调整销售策略等。10如何成为谈判高手谈判理念；谈判者及其素质要求；谈判过程；谈判策

6、略；谈判语言；心理战术。11高绩效狼型营销团队建设全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则；培养营销竞争力，建立完善营销管理体系；把握营销管理技巧，控制的营销过程；明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务；强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧。12非财务经理的财务管理财务基础知识；如何阅读财务报告；公司财务报告分析；企业现金管理；企业的成本控制；现代化财务管理规范流程；企业财务管理中容易出现的问题以及应对方法。13绩效管理与绩效评估接受绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力；了解绩效管理流程体系

7、，能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系。14运用法律保护企业的合法权益如何审查合同主体；如何订立合同；如何确认合同效力；什么是效力待定合同；新老合同法对照；如何追究违约责任；破产财产分配顺序；仲裁与诉讼的区别。、 【讲师团队】三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/职业化经理人训练班师资具有多年本土大型集团公司、外资企业以及国际知名咨询公司实践经验的多位培训师担当，因客户的需求不同而提供不同工作背景的老师，做到更贴合客户的文化和管理特点。部分师资如下：臧其超，原雅芳中国、泰

8、康人寿营销总监；一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战；2010年授课309天24晚，成为全国排课量第一，受训企业上百余家，成为中国最受欢迎的营销专家；毛礼松，管理学博士，国际项目管理专家。兼任多所院校的总裁研修班课程教授，担任某著名企业集团的常年管理顾问。多年来，为