峰峰集团企业信息化应用及研究

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1、第一章绪论务等的整体业务功能，特别提升了制造业整体竞争水平。但是，对ERP所服务的制造企业来讲，其业务流程是通过供应商购进低价值的原料，经过加工制造出具有较高价值、符合市场需求的产品，再通过分销商销售到客户的一个过程。实践过程中往往不适用于煤炭行业这样的资源型企业。而煤炭企业(主要是指煤矿，不包括煤机厂、洗煤厂等煤炭制造企业)的业务流程不是这样的，其业务流程是直接从地下采出原煤，然后进行销售。煤炭企业的产品(原煤)不是用原料加工制造的，是直接从地下采掘出来的，而不是直接用于加工产品的主要原料，所以，煤炭企业的企业流程就构不成类似制造企业的”供应

2、链”。因此，ERP对于煤炭企业等非制造企业在一定意义上是不适应的。煤炭企业信息化应主要着眼于企业自身的建设，应以煤炭主业应用系统为建设重点。煤炭行业的信息化建设首要的还是其内部应用系统建设，如内部办公系统、人力资源系统、财务管理系统、物供系统、生产管理系统、销售管理系统等。另外，煤炭行业有着自己的业务特色，如作业环境复杂、危险性较大、事故多发，安全管理、重大危险源管理要求高，又有地质地理信息的要求，因此，生产安全监测监控、工业电视、选煤厂控制系统等自动监控及有效的应急救援管理体系和综合决策支持系统也显得尤为重要。因此根据煤炭企业的特点，建立适合

3、煤炭行业自己的信息化系统则在探索研究中与实际相结合方能成功。本课题将首先描述峰峰集团信息化建设情况，从技术角度以瓦斯监测联网系统及安全生产管理信息管理为例，阐述峰峰集团对信息化应用的探索，以及今后的发展方向。1．2．峰峰集团实施信息化基础峰峰集团电子信息系统建设工作始于1984年，经过十余年的努力，矿务局拥有了一支较强的计算机技术队伍，取得了一定成果。成功地建立了诸如财务、计划、审计等业务管理子系统，建成矿务局局机关局域网，开发完成了适合当时情况的峰峰矿务局综合信息查询系统。各级领导及业务管理人员普遍提高了信息意识，重视信息系统建设，基本上设立

4、了相应的信息机构和人员。全局有各档次微机近千台，局域网两套，话视系统一套。计算机应用开发及管理人员约30人，非专职计算机人员约2000人。全局大部分单位在财务核算、综合统计、地质测量、工资管理、安全监测、工程设计等方面都有了不同程度的应用。但是，这些信息现在大多处于单机或分组工作状态，信息不能完全共享；没有发挥更大的作用。在生产监控方面，峰峰矿务局下属的各矿有井下生产、安全监测系统；马2第一章绪论头、九龙和孙庄选煤厂均采用GE公司的PLC实现了监控；电力系统有电力调度自动化系统(SCADA)，这些系统对企业的生产、安全发挥着重要的作用。峰峰矿务

5、局的通信目前基本实现了传输数字化，交换程序化。1．3．峰峰集团企业信息化应用及研究的目的峰峰集团作为全国煤炭百强企业、全国煤炭行业的排头兵之一，在全国煤炭行业中具有较大的影响，峰峰集团率先实现企业信息化，不仅能提高本企业的经营水平，为峰峰集团今后的腾飞奠定了坚实的基础，还能在国内同行中树立典范，从而推动我国煤炭产业整体的发展，甚至可对全国企业信息化将起到积极的示范作用，对相关产业链信息化起到巨大带动作用。因此，以煤炭行业信息化建设及应用为研究对象，更能展现信息化深入到传统工业管理任务艰巨，但成功相结合也会为企业的生产、经营带来良好效益。信息化成

6、功应用可为企业带来以下好处：1、有利于煤矿安全生产管理。煤炭生产必须以安全为中心，将重大事故发生率降到最低，最重要的是安全工作，信息化建设必须以安全为中心，抓住安全生产的关键环节，保证煤矿生产的正常运转。实施本项目，将建立煤矿瓦斯监控联网系统，通过网络系统传送到集团公司的监测中心，使一级监控为多级同步监控，严格控制瓦斯超限采掘，遏制瓦斯事故的发生，实时跟踪通风、瓦斯监测监控、生产调度、机电等各种安全生产信息，杜绝煤矿重大安全隐患事故，建立完善的安全生产调度管理信息系统，及时掌握安全生产第一线的信息，指挥安全生产，这是实施本项目的首要任务。2、有

7、利于企业改制和管理流程的改造。峰峰集团从一个国有大型煤炭企业改制成为现代化的企业集团，不仅仅是所有制的转变，更应该是管理体制上的转变。因此，更加注重引进先进的管理理念和技术来对企业进行变革，为优化企业资源配置提供了支撑平台，建立企业职能一体化的信息体系。可以按人、财、物、技术、管理等要素建立信息子系统，包括计划、生产、技术、供销、财务、人事等，有效地协调企业内外的信息交流，为企业管理部门有效地进行企业内部管理提供服务。形成信息化与工业化相结合的新型工业化路子，促使企业经营管理模式得以实现，向跨地区、跨行业、跨国的大集团集中管理方式发展。3、有利

8、于提升企业管理水平。在企业的生产经营方面，要解决信息反馈不及时的问题，做到全面控制销售、合理调配资源、杜绝跑冒滴漏现象的发生；在物资供应方面，要做到信