绩效管理摘要与心得(诗歌体)

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1、绩效管理培训摘要与心得2012年8月7日公司组织各部门经理进行全天候培训，内容为绩效管理与实务。由于课程生动、实用，且组织者对本次的培训有目标、有考核、有激励，故听者皆为之动容，好多观念、想法都产生颠覆性改变，本人亦有感而想，同时，将培训重点有感而做，摘录成章，便于诵记，便于应用，又兼做心得而付上。股东要求回报高，绩效管理来撑腰，三大战略来比较，人力资源最长效。绩效好比是火种，众人负柴才能来把旺运烧。三公是原则，二合（和）才是道，考核上对下，360°灭绝人性是糠糟。设定与考核，严进宽出是良药。目标的目标，加加减减，自评与他评一样高来最为好。责任考核含五条，职责、目标、计划不可少

2、。职责是做什么，目标是要做多高，计划是怎么做，理解了就不混淆。职责来定性，目标才可考，上级的计划，下级拿来做目标。目标有长短，考核定酬劳，0.8的要雪藏，1.2的要大力光照，奖罚分明，比学赶超才能上轨道。想达到的多是幻想，能做到的又不全是目标，跳一跳够得着，具体、可量化、有时间保障的才是好目标。量化、细化、流程化，目的是分解指标把大家的积极性抬高，考核形式不拘泥，但关键业绩指标要抓牢，杜绝及时、准确、满意这些形容词，考核才能不放空炮。员工考核绩效要填表，一二三四五六，来把要事描。一张表，两个参评考，三来源，四支持，五个标准是实招，主要任务不超六，再加个“小尾巴”把奖罚标。不虚头

3、、不巴脑，做到这些，人人都可玩逍遥。绩效考核靠准备、面谈、奖惩来助跑，面谈是钥匙，氛围很重要，选择会议室，互动畅谈不少两千秒。业绩、表现、目标、改进，八字方针要一一都说到。最后评奖惩，均分不是高明招，互评更该早取消，成立委员会，也总会把矛盾来上交，建议谁管的谁考，上级下属才能更协调。奖金的系数，是最后的一吵，你多他少，正态分布是最好。差距找痛点，痛着了才是激励的关键一刀。部门的系数，副总来定稿，1.2到0.8，总奖金千万不可超。总裁特别奖，上限似涨潮，唯有真本事，才能乘风逐浪水上漂。绩效绩效，把责任来编制，把效率来提高，做好人、做对事，快快乐乐，烦恼就不会再骚扰。共勉共勉，贪黑

4、起早，都来挥锹，都来动镐，快学实用，赢得明天，再现骄傲。部分注解：众人负柴：指激励尽可能多的员工的积极性三公：公平公正公开二合（和）：合理性、和谐性考核定酬劳：什么时间考核，什么时间发奖金。两个参评考：指项目负责人、虚线上级，三来源：职责、上级交办、客户需求。四支持：人、财、物、权五个标准：数量、质量、成本、时间、客户评价两千秒：虚指半小时以上。2012-8-12稿