基于关键链技术的多项目进度计划与控制-研究

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1、第一章绪论1．1研究背景进入2l世纪，经济和信息时代来临，社会生产模式和结构也在传统形式的基础上有了一定的变化。而项目管理经过几十年的发展，己经形成了比较成熟的管理体系，研究领域也逐渐向着更广泛的行业拓展。本文是基于如下背景展开研究工作的：1)以项目为中心的经营活动成为企业的发展趋势在现代市场环境中，用户需求日益多样化和个性化，市场制造全球化，生产时限大大缩短，使得传统的企业管理方式越来越不适合市场竞争的需要。然而最初应用于美国阿波罗登月计划，又兴起于上世纪80年代末的项目管理方法，由于具有柔性、较强的市场适应能力和创新能力，已经逐渐作为企业业务的活动展开形式受到青睐。近年来随着信息技术

2、的发展与外包的盛行，企业间的业务的互联度越来越明显，传统的纵向一体化运营模式越来越向着横向、并行的模式发展。传统的企业边界越来越模糊，呈现逐渐消失的趋势。在这种背景下，企业的经营活动将越来越多地作为项目来运营。以项目为中心，而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多，正是在这个意义上，项目管理越发成为企业运作的主要形式。美国最新出版的《项目管理年鉴》显示，现在全世界每年的项目投资估计在10万亿美元左右，约占整个世界总产值的四分之一；中国是世界上最大的新兴项目市场，每年投入的项目资金高达2．3亿美元。像我们平时关注的建造三峡大坝、南水北调、西气东输等等，都是一个个典型的大型项目，在企业中，项

3、目管理的方法和理念也逐渐被越来越多的管理人员所接受，成为创造和强化企业竞争力的主要工具n一。2)多项目管理成为企业生产经营活动的常态随着众多企业开始应用项目管理的方式管理企业各项活动，项目管理成为企业中不可或缺的一项内容。而外界环境的改变不断促使企业内部形成新的各种各样的项目，如技术改造、客户服务计划、新产品开发、管理信息系统的建立、新的投资策略的实施等。这些性质各异，内容不同的任务，都符合项目的特征，应该按照项目进行管理，所以很多企业经常性的处于多项目的管理环境之中。具体地，从生产工艺的变化来看，现代企业强调信息的快速流动，顾客的要求能够迅速被传达，而且企业要能按照顾客的需求随时更新产

4、品品种、款式和生产批量。在企业的柔性生产线上，同一条生产线可以生产出不同个性、不同风格的产品。传统的流水线式的大批量生产已经不能满足这样的生产需要，而企业需要把每一次顾客需求的变化都看作是一个项目，按照项目管理的方法来进行生产则能很好的达到柔性制造的目标，在企业广泛应用项目管理方式来对待每一项生产目标时，企业已经处于多项目并行工作的环境。从企业分工与组织的变化来看，随着知识经济的深化，在很多企业中，某些具有关键性知识的员工的重要性日益提高，他们常常身兼数职，企业中的岗位和部门趋向分江雨大学硕士学位论文散，传统的职能型部门把员工束缚在固定的岗位上，员工个体的能力得不到充分发挥，我们必须使每

5、个人能在一个或几个合适的小组中工作，使知识发挥更大的效用。为企业设置相对独立的部门和工作小组，也正是运用多项目管理的方法。1．2多项目进度计划与控制研究现状1．2．1项目进度计划技术的发展项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点。项目计划技术主要用途是在于项目执行的控制，项目计划的成功有赖于计划技术的支持。综观常用的项目计划技术CPM／PERT，其有效运用主要表现在评价功能上，趋向于一种评价结果，而在规划功能上存在一定的问题，向关键路径要时间，向非关键路径要资源，是CPM／PERT方法的核心所在。但由于CPM腰ERT方法在确定关键路径时，只考虑任务问的逻辑制约关系，而不考虑资源的约束关系

6、的问题，这样计算得到的关键路径，往往不是项目管理过程真正需要控制的关键路径。资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，进度计划的可操作性和效果较差。1997年Goldratt在约束理论的基础上，提出的关键链技术(CriticalChainMemodccM)突破了这些局刚3~51。关键链依托于约束理论，是约束理论的一种具体应用和发展。它从打破系统瓶颈入手，将DBR的核心思想应用到项目管理中，把着眼点从工序提升到整个系统，考虑整体系统的有效性，强调管理过程中对不确定性的系统思考。使得在项目进度控制方面又迈出了标志性的一步。1．2．2多项目管理的研究现状1．2．2．1国外研究动态及发展趋势项目管

7、理的发展已经经历了近半个世纪，最初其只是注重基础和方法的研究，而后逐渐发展为在考虑企业战略的基础上进行宏观和综合管理。同时，随着计算机和网络技术的发展，传统的纵向经济运营模式向着越来越横向发展。多项目管理也成为项目管理中的新兴和主流的问题。目前，国外学者对多项目管理的研究主要集中在以下几个方面：1)多项目管理的基础理论研究(1)项目组合管理项目组合管理(ProjectPonfolioManagement)中的组合(Portfolio