浅谈现代工程设备管理的现状和发展趋势

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1、浅谈现代工程设备管理的现状和发展趋势邢宏振中铁二十二局集团第一工程有限公司摘要：随着我国现代化进程的不断发展，我国的现代工程设备管理工作已经发生了很大的变化，其中技术管理和生产能力管理方而都有了新的发展趋势。焊接设备管理是现代工程设备管理工作之一，受时代发展的影响，出现了新的发展趋势，其管理水平有了很大的提升，大大的促进了工程建设的进程和经济的稳定发展。基于此，本文就现代工程设备管理的现状和发展趋势分别进行分析与阐述。希望能够全面提升管理职能，不断的提高设备管理水平。关键词：现代工程;设备管理;现状;发展趋势;1、工程设备管

2、理概述我国的工程设备管理工作主要是对设备管理作为主要对彖，因此设备是工程施工的必须工具，很有必要进行妥善管理，以此促进设备管理存在的使用价值。换言之，工程设备管理是需要根据科学合理的理论作为管理技术，进行设备的养护工作。所以，在进行设备的使用时，务必严格按照设备管理标准进行使用。因为工程设备管理是存在工程的整个过程，所以，设备是工程单位的财富之一，是进行施工质量安全保障的基础。2、工程设备管理的程序和内容2.1、工程设备技术状况管理技术状况主要是指设备的使用性能，通常将设备比按照使用状况、维修状况、管理状况分为完好设备和非完

3、好设备，并根据验收标准对设备进行有针对性的管理。2.2、工程设备润滑管理工程设备润滑管理是工程设备管理的关键内容。很多机械设备在使用过程中，一般都需要对其进行润滑管理，务必降低设备的牛锈腐蚀度。所以，工程设备润滑管理务必进行润滑要求和标准的制定和明确，更新润滑用品的品种。2.3、工程设备缺陷管理工程设备缺陷管理主要是对设备进行安全检查和维修工作。因为设备在运用状态中一般会存在质量问题，从而影响设备的工作效率。所以，维护人员需要加强设备的缺陷管理工作，做好安全排查工作。2.4、工程设备运行动态管理工程设备运行动态主要是设备的工

4、作状态。运行状态管理的人员务必熟练撞我管理流程和方法，对设备的运行状态进行牢记，能够对设备的运行问题进行判断，进行科学应对措施的采取。3、工程设备管理存在的问题及解决措施（1）由于传统的设备维修管理制度的盲目性比较大，很多企业主要落实“以保养为主，修理为辅”制度，需要将维护制度和修理制度进行融合，对设备进行全面的管理，降低其磨损度和减小设备发生故障的概率。（2）由于设备维修人才岀现严重的缺乏，同时专业的培训力度不强，专业技术水平不高，知识的更新速度缓慢，技术人员对于设备的新技术的掌控力度不强。（3）—些企业的工程工序比较复杂

5、，使用设备的种类比较多，数量比较大，造成设备的技术水平不统一，新旧程度存在严重的差异，同时在实际工作屮的执行难度比较大，对于跨国企业的设备而言，其设备技术水平不能与发展需求进行全面的持平，影响作用的发挥。要根据设备的信息差异，其仪器在进行信息釆集和处理之后，进行设备故障部位的明确和对其故障原因的分析，对设备的使用寿命进行维修方式的选择，保证其维修的科学性，降低维修的带來的经济损失，提升设备的性能。同时需要对设备的盲目性进行一定的规避，对其随意性进行预防。在进行设备故障的解决过程中，第一，需要加强领导对设备管理工作的重视度，加

6、强度设备的改造力度和创新力度。要进行设备的更新，对于技术比较强硬的设备需要进行引进。作为企业的领导，需要加强生产工作和设备管理工作。第二，在进行设备技术引进的过程屮，需要进行设计制造和使用的共同进行，保证维修和养护的共同进行，保证其改造和更新的同速度。注重专业有群众管理工作的结合性，同时技术和经济麼工作的结合性，加强对技术和经济等方法的应用，做好设备的维修和维护工作，保证传统的设备管理成功的进行转型。同时需要进行维护保养制度的制定和额完善，以便最大程度的降低设备发生的故障带来的经济损失。第三，需要进行高素质专业人才的培养，因

7、为人才时进行工程管理工作的基础。随着我国装备和现代化发展与进步，我国的设备管理维修水平也有了很大的创新，加强对信息技术的应用力度，例如，数控技术和自动化技术监测等等。要实时的对企业的人才现状进行了解，只有做好企业的人才管理方面，才能促进现代化工程设备管理工作的发挥在那。第四，需要对工程的设备管理成本进行高效的把控，进行设备管理工作的规划和预算，保证其预算的科学性，保证环节的把控质量，务必将费用把控在预算范围Z内。4、现代工程设备管理的发展趋势由于工程设备管理的发展趋势也是现代化发展方向，也就是说设备管理逐渐向集成化、全员化、

8、计算机化、网络化、智能化发展;而设备管理逐渐趋向社会化、专业化、规范化、设备要素市场化、信息化。这是全局性发展结果，因此对于我国的设备管理有了更高层次的要求，对设备管理提岀相应的机遇和挑战。科学技术是每个行业的第一生产力，因此现代化产品逐渐向全球性发展。其设备的管理和维修的科技性逐渐增加。