运营部及各职能岗位职责

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1、运营部部门职责一、运营部的定位：运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂（污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等）经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、运营部的职责：1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。2.负责运营项目整体技术能力的提升，负责运营项目投标技术工作的组织与审核，负责运营系统国家课题的申报与管理，收集、研究运营新技术、新政策、新动向，并形成月度技术报告，研究国家相关政策，为工程项目及研发项目提供

2、技术支持三、运营部行使职权的工作步骤：1、提出具体工作目标。（包括长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交运营部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，运营部可行使其监

3、督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。四、运营部职能权限：1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。3、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。4运营部各职能岗位职责运营部经理岗位职责： 1. 负责整个部门发展规划（计划）制定。 Ø 2.部门内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。 Ø 3.评价考核各个岗位工作成绩。 

4、Ø 4.对外相关联络工作。 Ø 5.定期组织召开各类本部门内部工作会议。 Ø 6.培养、培训技术人才作为项目经理候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。7.参加各种与运营有关的商务谈判。8.审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。9.审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。10.本地技术性参观、检查、验收工作的安排部署。 11. 研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。12.其他未分类工作或安排。   技术组（技术管理与研发人员）岗

5、位职责：1.负责日常各厂的跟踪记录统计。2.各厂各种问题的现场解决；项目技术问题的指导，技术支持。3.各类技术性报告文件、分析性文件的编制。4.本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。5. 项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制）。6.起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。7.了解外界技术信息，提升本部门技术水平。对有疑似侵权行为展开必要的法律行动。8. 各厂运营技术交底，工人基础知识培训。9.电话回访、现场回访。10各类会议会议纪要

6、，以及执行情况的统计。11. 各种《运营管理方案》的编制  4监督组（监督人员）岗位职责： Ø 1.负责各厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。2. 负责各厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。3. 巡检各厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。4.检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。5.日常监测的随机采样并送检。6.组织对各厂工人安全生产、质量管理培训、考试。 7.电话回访。回访工作。8. 处理简单现场施工维修维护记录等工作。9.工程及运营报纸的宣传。10.负责网站宣传、技

7、术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。后勤组（后勤保障人员）岗位职责：1.制定本部门直辖的各厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。2. 统计各厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。3.各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。4.各种设备设施维修维护工作的安排与布置。5.根据人员、工艺等因素变化调整配给量。6.各厂调试阶段需求物资方案配给定额的编制。7. 统计本部门所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划，协助采购部采购或起草采购合同。8. 负责管理水电维修班，负责各厂设备的定期维护保养维修工作。9.联

8、络保修设备厂家，催办各种设备的修理。对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。10.工人设备使用技巧等技能培训。11.资质申报、评选资料申报等。资料组（资料计划人员）岗位职责： 1.负责本中心的信息管理工作。2. 保管各厂的立项、设计、施工、验收、监管、参观、评价、宣传等资料。3.保管本中心内部文件资料，书籍、期刊、论文。4.收集整理各厂的日常运行记录。5.编制调整完善日