坚定信心乘势而上

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1、坚定信心乘势而上奋力开创偏关支行跨越转型发展新局面2011年上半年工作总结2011年上半年我行认真贯彻落实市行工作会议精神，全面分析当前形势的基础上，动员全行广大员工进一步统一思想，认清形势，提振信心，乘势而上，坚定不移地推进邮储银行转型跨越发展战略；我行认真贯彻执行各项规章制度，严格按照市行各项工作总要求，全面加强基础管理、风险防控、企业效益、企业文化、安全目标建设，使各项工作和效益均取得到了健康有序的发展，现将我行2010年上半年工作总结如下：一、各项指标完成情况：(一)、储蓄业务：全行邮储余额1-4月累计净增*万元，其中活期完成*万元。（二）、绿卡业务截止4月底，累计

2、发卡*张，绿卡通累计发卡*张。（三）保险业务截止4月底，代理保险总计发展*万元。（四）理财、基金业务1、截止4月底，全行理财总计销售*万元。2、截止4月底，销售基金总计销售*万元。（五）商易通业务截止4月底，商易通总计发展*部。（七）小额贷款业务小额质押贷款完成*万元，小额信贷业务完成*万元。*****个商，二手房，信贷结余****完成计划的*%。（八）公司业务二、“首季开门红”掀起各项业务快速发展高潮一季度在市行的正确领导下，我行认真按照市行一季度的工作部署与要求，坚持“不看任务看市场”的经营理念，在业务发展上“早安排、早部署、早发展”，结合我行实际制订了我行的首季开门红

3、竞赛办法，对一季度的业务发展做了认真细致的分析，制订出台了《首季开门红业务发展考核办法》和《首季开门红业务竞赛考核办》，召开了全体员工大会，将计划分解到全行每位员工，从而促使全行员工人人有压力、人人有支力，不折不扣地把每一笔业务发展资金兑现到每一位员工，充分体现多劳多得的原则，并在行长办公会上提出了年薪劳务工5万、正式工10万元的奋斗目标。为更进一步抓好关键岗位的业务发展，充分调动员工积极性，一季度我行增加了网点负责人管理的力量，增加了网点副支行长和副主任岗位，充分发挥主观能动性，要求负责人对网点实施有效管理的同时，带领员工完成网点的任务指标。一季度我行累计完成储蓄新增余额

4、3147.62万元，完成一季度计划的157.47％，市场占有率达到10.44％，小额信贷业务本季累计完成放款501.8万元，完成计划的100.36％；小额质押贷款一季度累计发放164.36万元，完成计划的102.72％；绿卡发卡一季度累计完成2089张，完成一季度计划的122.88％，卡均额营业部5138.06元，后大街支行2511.77元；代理保险95.7万元，完成计划的47.85％；理财业务一季度完成7198.2万，完成一季度计划的1199.7％；基金一季度完成307万元，完成一季度计划的204.67％；固定电话支付设备一季度完成25部，完成计划的125％。三、夯实基础

5、管理，完善规章制度落实，全面提升服务品质、企业核心竞争力1、立足实际确立发展思路，完善各项规章制度的落实。一是领导重视，思路清晰，促进了各项业务的发展。我行成立以来在深入分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，确立了“不看计划看市场”的工作思路，狠抓落实、扎实苦干，推动了全行各项工作任务的全面完成。二是进一步完善了各项激励机制。我行按照市行要求，结合我县结构特点在调整经营结构、实施风险管理、创新激励机制等方面提出了具体的工作措施，并制定出台了《首季度开门红考核办法》、《季度综合考核办法》、《偏关县支行营销积分管理办法》有效调动了全行员工的积极性。三是全面推行领导、部门

6、责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。四是加大营销考核力度，调动了全行营销积极性。不断改进和完善考核奖励办法，加大业务拓展、指标完成与贡献工资和进步效益工资挂钩考核力度，在全行上下形成了“赶帮带、人人抓营销、个个创业绩”，即一个人完成任务不算完，全部室完成才算完的良好格局。2、全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求：一是全面推进基础管理工程，夯实了会计基础工作。首先，通过狠抓规章制度的落实、进一步规范业务操作，不断加强岗位制约、岗位轮换和岗位强制休假制度。其次，组织开展了经营风险操作大检查，并对基层岗位操作中提出的一

7、些违规违章问题进行了集中查纠和整改。全行还加大对业务人员的培训力度，提高了员工队伍素质。二是加强信贷基础管理，规范信贷决策和贷审会运作，为贷款投放奠定基础。同时在贷款投放过程中，严格按规定要求做到了审贷分离、分工明确、责任清楚，从源头上防范了发放贷款的风险，使全行贷款质量明显提高；加大信贷检查力度，加强贷款质量管理。对临到期贷款及时提示客户，防范和化解了潜在信贷风险。四是强化了监督检查和自律监管，强化了基础管理，并对各环节存在的问题提出了整改意见和建议，使各项工作落到了实处。五是深入推进源头治理工作，重视和加强了对