坚定信心 乘势而上电力工作总结

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1、坚定信心乘势而上　　全面推进公司各项工作再创新业绩　　根据会议安排，我代表XX供电公司做专题发言：　　按照省公司“一条主线、三大主题、三个确保“的发展思路，XX公司认真贯彻落实、紧跟发展步伐，加快赶超提升，各项工作发生了明显而深刻的变化。　　一、工作成绩、亮点和经验　　回顾三年的工作，我们认为最大的变化，就是在“解放思想、转变观念“鲜明旗帜的引领和洗礼下，在省公司一系列前所未有创新举措的影响和带动下，干部员工的思想观念、精神面貌、工作作风、执行能力发生了深刻变化：　　一是发展目标更加清晰。广大员工对“为什么要解放思想、解放什么样的思想“有了

2、正确、深刻的认识，加快发展、科学发展的决心和信心得到激发。　　二是责任意识明显增强。通过同业对标，清醒地认识到自身的差距和不足，长期以来形成的传统的管理模式、思维方式得到转变，锐意进取、奋勇争先的氛围初步形成。　　三是工作作风更加务实。深入基层、深入现场调研指导的力度加大，工作态度向主动思考、超前谋划、务实创新转变。　　四是管理思维更加精益。“精益管理“理念得到广泛推广应用，“向管理要效益“8的意识在全公司蔚然成风。　　五是执行能力得到提升。“公转“意识、执行意识、精品意识明显加强，工作节奏加快，工作质量和效率显著提高。　　观念决定思路，思

3、路决定行为，行为决定结果。伴随着员工思想观念的深刻转变，公司的综合实力得到切实提升。　　在电网发展方面，一是电网供电能力大幅提升。三年来固定资产投资23.3亿元，66千伏及以上变电站新建23座、扩建及改造39座，220千伏、66千伏变电容量比2007年底分别增长64%和61%，供电能力达到3290兆瓦，比2007年底增长53%。实现了220千伏、66千伏电网检修方式下不限电，杜绝了拉闸限电现象，用户平均停电时间由2007年底的13.74小时/户下降到4.57小时/户，为地区经济发展和人民生活提供了坚强的电力保障。二是电网结构更趋合理。初步形

4、成了以500千伏鞍山、王石、辽阳变电站为主网架的坚强电网，鞍山与盘锦、辽阳实现了220千伏电网解环运行、分区供电，电磁环网问题得到初步解决。原供电全部的69座66千伏及以上变电站实现了无人值班，采用了“监控中心+操作队“8模式，电网的调控能力得到增强。三是电网的技术水平得到提升。2008年全国首座采用集中式监控保护的66千伏小坨子数字化变电站投运，实现了变电站自动化技术的突破，电网发展逐步向智能化迈进。在国内率先建成了东鞍山变电站140兆乏光控SVC装置，提高了电网电压运行的稳定性。四是电网建设环境明显优化。通过省、市政府加快电网建设政策性

5、文件的出台，以及征地动迁框架协议的签订，电网建设得到政府的支持力度前所未有，为电网发展创造了有利条件。　　在公司经营方面，通过树立“一度电都要找、一厘钱都要挖“的精益管理理念，紧咬指标不放松，加强过程管控，经营业绩大幅提升。同2007年底相比，预计到今年年底，售电量增长39亿千瓦时，增长28.05%。市场占有率增长2.03个百分点。销售收入增长16.4亿，增长26.01%。电费回收从2005至今保持无欠费。通过加强线损管理，对全部台区实行承包，固化了抄表路径、统一了抄表时间，对原供电146台S7及以下10千伏高耗能变压器进行更换；对老式机械

6、电能表进行改造，台区GPRS考核表覆盖率达到71.49%，极大提高了计量精度。截至9月末，低压台区损失率完成6%，比承包之初下降4.5个百分点。10千伏高损线路和负损台区全部消除，高损台区将于年底前消除。通过严格执行电价政策和基本电费收取原则，经过不懈努力，克服重重困难，今年年初成功收取鞍钢公司系统备用费，每年5082万元，取得历史性突破。同时我们加强对高耗能用户的监督整治，订正用户变压器铭牌容量，每年增收基本电费2000余万元，维护了公司利益。　　在企业管理方面，一是实现了管理向专业化、扁平化迈进。稳妥完成了农电整体划转、机关“三定“8、

7、县供电分公司“三定“、生产专业化整合等工作。精简了机关部门18个、生产单位6个、县供电分公司二级机关部门23个；减少了管理人员533人。二是实现了管理向集约化迈进。深入推进人财物集约化管理。人才配置更加合理优化，各专业人才比例日趋均衡。公司定员范围内人员由4481人减少至3941人，达到了省公司年初3956人的定员标准。紧紧围绕财务“六统一、五集中“原则，建立了财务核算、资金管理、成本预算的集中管控体系，财务管理更加透明、集中、高效。三是实现了管理向精益化迈进。深化同业对标，建立了指标月分析、月考核常态管理机制，并与安徽省马鞍山供电公司开展

8、联合对标，加强借鉴，成果显著，2008年获得省公司同业对标综合管理第1名，今年1-3季度继续保持了第1名的优异成绩。四是实现了管理向标准化迈进。扎实开展了供电站、营业厅、供电所和