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1、房地产行业的人力资源管理我国加入WTO后,国内企业将面临更趋激烈的市场竞争以及人力资源的国际化争夺,面临更大的挑战,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。这也正是全球性的人才争夺战越演越烈的重要原因。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前，在战略规
2、划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。依据房地产公司的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同，将抽样调查的房地产公司分为战略多元型、战略专业型和专业项目型3类。调查发现，有70%的房地产公司有财务预算，80%的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政策，90%以上的大型房地产公司认为重视人力资源对公司十分重要。而较小的公司由于在一定程度上仍以赢利为主要目的，对企业长期的发展有所忽视，所以他们对人力资源的重视程度相对较差，也因此容易产生恶性循环，员工的满意度不够、流动
3、性大等问题凸显，制约企业的长期发展。通过本文关于房地产行业人力资源管理的相关论述，旨在表明在房地产行业建产人力资源相关构架的必要性，包括相关薪酬制度、从业人员相关福利制度的建立与完善，从而从人才本身的角度去建设发展房地产行业。提纲1、人力资源管理框架的建立2、人力薪酬制度的建立与完善。论述1、人力资源管理框架的建立房地产行业的人力资源管理我国加入WTO后,国内企业将面临更趋激烈的市场竞争以及人力资源的国际化争夺,面临更大的挑战,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人
4、力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。这也正是全球性的人才争夺战越演越烈的重要原因。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前，在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。依据房地产公司的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同，将抽样调查的房地产公司分为战略多元型、战略专业型和专业项目型3类。调查
5、发现，有70%的房地产公司有财务预算，80%的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政策，90%以上的大型房地产公司认为重视人力资源对公司十分重要。而较小的公司由于在一定程度上仍以赢利为主要目的，对企业长期的发展有所忽视，所以他们对人力资源的重视程度相对较差，也因此容易产生恶性循环，员工的满意度不够、流动性大等问题凸显，制约企业的长期发展。通过本文关于房地产行业人力资源管理的相关论述，旨在表明在房地产行业建产人力资源相关构架的必要性，包括相关薪酬制度、从业人员相关福利制度的建立与完善，从而从人才本身的角度去建设发展房地产行业。提纲1、人力资源管理框架的建立2、人力薪酬制度的建立与完
6、善。论述1、人力资源管理框架的建立房地产行业的人力资源管理我国加入WTO后,国内企业将面临更趋激烈的市场竞争以及人力资源的国际化争夺,面临更大的挑战,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。这也正是全球性的人才争夺战越演越烈的重要原因。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也
7、呈现出了积极的态势。目前，在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。依据房地产公司的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同，将抽样调查的房地产公司分为战略多元型、战略专业型和专业项目型3类。调查发现，有70%的房地产公司有财务预算，80%的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政
