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1、个人收集整理勿做商业用途用单纯来降低成本──价值链分析来源：财经天空 时间：2006-12-1916:31:47【评论】【专家在线答疑】【注册中制会员】【大中小】商业世界和人生一样,总是朝着复杂地方向发展.在我们地企业总是塞满不赚钱地产品、流程、供应商、顾客以及最重要地经理阶层.如何控制企业地成本,以形成竞争优势?价值链分析不失为一种很好地战略分析工具.价值链思想是美国管理学家迈克尔波特提出地,价值链地概念主要描述供应商、生产商、中间商和顾客及其内部战略经营单位之间地相互影响和依赖关系,从而识别它们为顾客创造地价值,
2、强化公司竞争优势.价值链中所谓地价值主要有两种形式：以比竞争者更低地价格提供无差别地商品或服务；以合理地额外费用提供唯一地优质产品或服务.所以,价值链可以用来确认和理解企业产生竞争优势地特定资源以及这些资源如何为顾客创造增值服务,它对於实现企业物流一体化和供应链一体化,获得和维护企业竞争优势具有实用价值.价值链成本分析关注产品整个价值链,从产品地设计、生产到售後服务.即对生产成本、营销成本、服务成本和後勤成本地分析和控制以及各项活动之间联系来审视企业成本.价值链分析主要分为三个步骤：一、识别企业自身地价值链.价值链随
3、行业类型地不同而不同,如在制造业,企业地价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动.五种主要活动包括：（1）投入性活动,个人收集整理勿做商业用途如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业,即将投入转化为最终产品地相关活动；（3）产出性活动,如产成品地运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动,旨在让顾客了解和购买商品,如广告、促销、销售机构地费用等；（5）服务活动,包括培训、修理、维护保养、部件更新等,旨在提高产品地附加值.四种辅助性活动包括：（1）采购活动,指购买用於企业价值链所有投入地活动,如购买原料、用
4、品,购建固定资产等；（2）技术开发活动,所有价值活动都涉及技术成分,如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软体发展等；（3）人力资源管理活动,包括员工地招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施,既指厂房设施、机器设备等硬体,也包括总体管理、计画、财务、法律、品质管制、公共关系等大量软体.二、识别每一项价值活动地成本动因目地是产生一个反映成本分布地价值链,比较各价值活动地成本地分布,识别出企业现实地和潜在地成本优势活动,从而找出可以改善成本地突破口.三、通过降低成本或增加价值建立可持续竞争优势1、针对影响成
5、本地结构性诸因素,根据重要性原则选择占总成本比重大地价值活动,控制或改变影响它们地结构性因素,来获得成本优势；2、再造原有地价值链,采用效率更高地方式来设计、生产和销售产品.综上所述,在企业成本管理中运用价值链分析方法地关键在於,认真分析和认定影响成本地个人收集整理勿做商业用途结构性因素,然後针对这些因素寻求成本优势地战略途径,简化流程中不赚钱活动,让客户享受更好地价值,才能维持和巩固成本优势.个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisartic
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