培训班操作手册ppt培训课件

《培训班操作手册ppt培训课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、银保培训班操作手册中国平安保险公司银保培训室1目录学员手册篇封面--------------------------P47封底--------------------------P48管理篇------------------------P49~~P78教材篇------------------------P79会务篇培训流程架构图----------------P4训前篇------------------------P5~~P27训中篇------------------------P28~~P42训后篇--------------------

2、----P43~~P452会务篇培训流程架构图-----------P4训前篇------------------------P5~~P27训中篇------------------------P28~~P42训后篇------------------------P43~~P453银保培训操作流程框架图班费用报销讲师选聘教室布置结训培训效果检讨报告早会晚自修学员意见调查表组织策划人力配置开、结训总结与改进开班准备班主任辅导员分工开训教案归档教学管理41.培训班行事历拟定，工作细化落实到人2.培训学员的选拔、确认3.培训通知的拟写、下发4.培训费用签

3、报、费用申领5.培训日程安排（课表排定）6.讲师确认、邀请7.培训地点选定，并按费用签报标准谈妥各项费用8.制作学员桌牌、胸牌9.培训教学器材的准备，包括白板笔、投影笔（红、黑、蓝、绿色）、白板擦、空白投影片、白报纸、胶带、裁纸刀等。10.培训教室布置，包括悬挂横幅、调试胸麦、座位摆放、投影仪、投影幕摆放白板准备。11.课堂所需资料的印制12.学员培训笔记本和笔的准备13.《公司司歌》、课间轻松录音磁带准备14.学员茶杯准备，杯盖上贴好名单，教室门口喝水地点选定15.学员分组，按男、女比例，年龄大小、机构大小搭配好16.学员、讲师接站安排17.讲师

4、、学员食宿安排18.学员住宿房间分配19.会务组人员安排、落实20.班主任、助教的确认21.通知每位参训学员到训。22.安排会务组，迎接学员报道事宜。23.开训准备24.开训领导邀请，领导讲话稿的撰写。25.开训拍照联系26.训前与学员沟通，了解情况，宣导纪律开班准备5银保培训班课程表格式最后一天日期时间课程内容主讲人第一天8：30—9：30开训结训。。。。。。6邀请函分公司寿险:总公司寿险银行保险事业部将举办“第二期银保讲师培训班”，特邀贵机构老师授课，请予支持！时间：地点：内容：总公司寿险银行保险事业部敬约年月日7….老师：春华秋实，硕果累累。

5、在您的大力支持下，银行保险讲师培训班取得了圆满成功。非常感谢您的出席，并对您的倾心付出致以诚挚的谢意。祝…….总公司银行保险事业部年月日感谢函8银保培训讲师注意事项为保证培训质量，提高培训效果，保护银行保险培训品牌，保障培训的规范化操作，特请银行保险培训讲师注意遵守以下事项：1、培训中请自觉遵守讲师职业道德，对学员负责，对公司负责，努力展示平安风采，尊重学员，尊重培训工作人员。2、授课时需展示良好的精神面貌，语言清晰流畅，普通话准确规范，着装得体大方并符合规范。3、课前认真准备，课中全心投入，课后耐心解答，注意做好课程总结反馈4、培训中注意成人学习

6、的特点，讲授方式应尽量新颖、灵活、互动，充分调动学员积极性和主动参与的精神，突出启发和指导的效果。对于专职讲师，学员参与的内容和项目必须达到全部内容的30%，并以此作为硬指标进行授课效果的评估和考核。5、培训讲师请注意使用现代化的教学设施和器械，以达到提升培训效果的作用。使用前，请注意提前调试好教学辅助设施，以避免出现延误或影响课程的情况出现。6、每天上课前，在教室适当的位置上，微笑地向学员问候并行30°鞠躬礼，然后宣布上课。7、每节课时固定50分钟，休息10分钟，讲师必须刻守时间，作到不拖堂，不延时，课程结束前向学员致谢。9银行保险第期讲师培训班

7、学员名单10银行保险培训班学员名单组别姓名性别机构组别姓名性别机构第一组第二组第三组第四组第五组。。。11学员名反思并思考您所学的知识、技能空杯心态理解吸纳，而非批驳反对讨论时对事不对人通过提问来检验您是否理解了积极自愿地与别人分享您的观点和经验如果您不同意别人的观点，请友善地表达出来如果您要重申自己的观点，请在别人有机会发表过看法之后做你所学，教你所做请务必准时参加每堂课尊重他人的观点▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲为了使您更好地从这次培训中受益请牢记如下几点银行保险讲师培训班机构名12领导名领导名13培训前准备培训前期的准备工作，涉及的范围较广，内容十分复

8、杂。因此，在人员配备上，需保持高效、统一，步调一致。可按原来行政室的职能划分，在分工的基础上具体工作协调进行，也可组建跨专