岗位详细说明书(熟料分厂经济员)

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1、个人收集整理勿做商业用途岗位说明书(经济管理员)岗位基本情况编码：SL-GL-006岗位名称经济管理员所属部门熟料分厂定员人数1岗位属性管理直接上级熟料分厂厂长直接下属人数无薪酬标准编制人编制日期2010年5月13日审核人批准人批准日期年月日岗位简要描述主要负责：分厂预算管理、成本费用核算控制、材料备件消耗控制，分厂考核数据统计汇总、报表管理、分厂行政事务管理等工作.工作关系分厂厂长经济管理员负责编制统计地主要经济指标指标类型指标单位目标值指标计量方法一、产量指标生料产量万吨*产量统计报表月度生产报表熟料产量万吨171.87生产运行记录生产日报和生产月报二、台时指标生料台时产量万吨*生

2、产运行记录、生产日报和生产月报熟料台时产量218三、运转率指标生料磨运转率%月度生产报表窑运转率%90月度生产报表三、成本指标生料单位成本元/吨*财务成本表熟料单位成本元/吨152.41财务成本表四、消耗指标机械备件消耗万元备件需求计划备件支领单备件消耗统计报表电气备件消耗生料电耗度材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）熟料电耗度生产运行记录生产日报和生产月报熟料煤耗114.1办公费万元生产运行记录生产日报和生产月报6/6个人收集整理勿做商业用途五、费用指标差旅费万元办公用品支领表招待费万元报销票据维修费万元报销票据劳务费万元反馈数据通讯费万

3、元劳务工考勤表劳务费结算单千人负伤率和重伤率*话费单六、安全率值合格率%*安全生产事故处理报告和通报七、质量指标f-CaO合格率HM%*生料率值统计表SM*IM*游离钙合格率%85f-CaO合格率统计表岗位职责、工作任务和工作岗位职责工作任务工作成果一、分厂预算管理1、组织各班组、岗位编制预算，并审核汇总编制本分厂预算；分厂预算计划表2、负责本分厂预算指标地分解下达，并对完成情况进行收集、整理、分析；分厂预算分解表3、组织本分厂预算对标会，整理会议纪要，对对标过程中发现地问题下达整改通知书并协助督促落实.会议纪要整改通知书二、成本费用控制1、审核各班组成本费用计划，监督日常成本费用项目

4、发生和使用情况，并提出相关改进意见；电子月成本反馈表2、负责分厂办公费及办公用品地管理控制.办公用品支领统计表三、材料、备件消耗控制1、监督并参与各分厂材料消耗定额地制定；材料消耗定额2、审核各班组地材料、备件需求计划，对日常支领进行监督、统计分析；材料、备件需求计划电子支领单材料备件支领统计表3、审核安全员编制地劳保用品计划.劳保用品计划四、分厂考核统计各班组、岗位考核数据，根据公司下达地考核办法，出据考核结果报分厂厂长审核批准后执行.熟料分厂员工评分表考勤表五、报表管理每月上报生产管理处本分厂生产统计月报.分厂生产统计月报六、行政事务管理1、收发和传达公司、本分厂文件；文件收发记录

5、2、收集、审核分厂员工报销单.对外经济统计表七、其它工作完成领导交办地临时工作任务.相关报告主要业务（工作）地程序6/6个人收集整理勿做商业用途1、熟料分厂年度预算上报程序：通知各班组、岗位编制并上报相关预算→审核汇总编制年度预算→分厂厂长审核→上报公司相关职能部门审核.2、熟料分厂预算执行控制程序：各班组、岗位上报预算执行情况→经济管理员汇总统计分析→组织分厂预算分析会→确定偏离指标地问题和原因→下达整改通知书→协助监督落实.3、成本费用材料、备件消耗控制程序：监督并参与各项成本费用消耗定额地制订→审核各项成本费用消耗需求计划→在信息系统审核各项支领单→统计汇总编制《材料备件支领统计

6、表》等相关报表并反馈至各相关班组、岗位→各相关班组、岗位据此分析预算指标完成情况，准备参加月度预算分析会.4、分厂考核程序经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员结合中控操作员上报地《产质量统计报表》中各项指标完成情况说明进行总体评分→各班组长、主管对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核指标地实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人力资源室.5、熟料生产统计月报编制上报程序：中控操作员上报《产质量统计表》→经济管理员统计汇总审核，编制《熟料分厂月度生产报表

7、》→分厂厂长审批→上报生产管理部统计员.6、分厂报销程序：各报销业务经办人整理报销票据填写《差旅费报销单》或《报销单》→经济管理员收集并审核→分厂厂长审核→计划财务部及相关领导审核并报销→经济管理员发放报销现金→报销经办人在《对外经济业务发放表》上签字确认.7、分厂办公用品支领程序：经济管理员根据预算指标上报办公用品需求计划→分厂厂长审核→综合管理处审批→物资供应部采购并通知支领→经济管理员统一支领并发放→领用人在办公用品支领表上签字确认.8、