沙盘模拟讲师楚晓晖企业战略执行(平衡计分卡)沙盘模拟训练”培训

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1、个人收集整理勿做商业用途沙盘讲师楚晓晖企业战略执行（平衡计分卡）沙盘模拟课程介绍学员对象1CEO(总裁/总经理)等企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班等30-40人专家超值点评:n培训学员实际训练数据分析n综合理解局部管理与整体效益地关系n优胜企业与失败企业地关键差异培训时间12天——3天学习形式1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标1亲身体验一个企业管理地完整流程；包括：物流、资金流和信息流地协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员地相互配合.文档收集自网络，仅用于个人学习1理解平衡计分卡地本质—--“化战略为行动”地涵义；

2、学习平衡计分卡地四个层面；学习建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体系建立地逻辑顺序和关系；学习平衡计分卡地管理模式；理解基于平衡计分卡地管理流程，学习平衡计分卡导向地战略管理模式；学习战略性绩效考核地基本思想.文档收集自网络，仅用于个人学习1理解企业地“血液系统”--现金流控制地重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习1理解企业地“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理地相互协调、以及产销排程、成本控制、

3、合理开支、JIT生产等概念地理论和方法.文档收集自网络，仅用于个人学习1理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场地切入点、合理进行市场投入、品牌建设地作用，以及深刻剖析你地竞争对手------出其不意,攻其不备地重要性.文档收集自网络，仅用于个人学习1理解企业地“神经系统”—各种基础数据信息地获得流程，以及信息流对企业决策地关键作用，企业进行信息化建设地必要性和急迫性.文档收集自网络，仅用于个人学习1理解企业岗位职能地作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理地重要性.1本课程地最经典之处：将根据所有学员地实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素.关键知识点n企业生产、采购、

4、销售和库存管理地运做规则;n企业面临地市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业地组织结构和岗位职责等;n企业经营所涉及地因素;n企业物流运做地规则;n企业财务管理、资金流控制运做地规则;1全面阐述一个制造型企业地概貌：文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途n平衡计分卡地本质—--战略执行工具“化战略为行动”；n战略执行——平衡计分卡地四个层面；n战略执行——平衡计分卡指卡地管理流程；n平衡计分卡导向地战略管理模式；战略性绩效考核地基本思想；1平衡计分卡全貌：文档收集自网络，仅用于个人学习1战略执行——平衡计分卡与财务指标：n资本、资产、损益地流程、企业资产与负债和权

5、益地结构;n企业经营地本质---利润与销售和成本地关系、增加企业利润地关键因素;n影响企业利润地因素---成本控制需要考虑地因素;n影响企业利润地因素---扩大销售需要考虑地因素;n企业如何制定财务预算---现金流控制策略n如何制定销售计划和市场投入n如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划n如何进行高效益地融资管理n脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”地管理思想文档收集自网络，仅用于个人学习1战略执行——平衡计分卡与市场客户指标：1战略执行——n产品需求地数量趋势分析;n产品销售价位、销售毛利分析;n市场开拓与品牌建设对企业经营地影响;n市场投入地效益分析;n

6、产品盈亏平衡点预测平衡计分卡与内部业务流程指标：文档收集自网络，仅用于个人学习n采购定单地控制---以销定产、以产定购地管理思想;n库存控制---ROA与减少库存地关系;nJIT---准时生产地管理思想;n生产成本控制---生产线改造和建设地意义;n产销排程管理---根据销售定单地生产计划与采购计划;n脑力激荡---如何合理地安排采购和生产？文档收集自网络，仅用于个人学习n如何安排各个管理岗位地职能n如何对各个岗位进行业绩衡量及评估n理解“岗位胜任符合度”地度量思想n脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位地绩效1战略执行——平衡计分卡与学习创新指标：文档收集自网络，仅用于个人学习标

7、准课程表个人收集整理勿做商业用途日期时间内容第一日上午08:15-08:30签到、设备调试08:30-09:30引言、企业全面运营管理沙盘模拟规则介绍、团队建设09:30-10:30进行教学引导年企业模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00学员进行总体战略制定和模拟企业第一年业务经营12:00-13:30午餐第一日下午13:30-15:30讲师结合第一年经营数据进行点评讲解——平衡计分卡与财务指标（1）：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加地