沙盘模拟讲师楚晓晖企业战略执行(平衡计分卡)沙盘模拟训练”课程

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1、沙盘讲师楚晓晖企业战略执行（平衡计分卡）沙盘模拟课程介绍学员对象1CEO(总裁/总经理)等企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班等30-40人专家超值点评:n培训学员实际训练数据分析n综合理解局部管理与整体效益的关系n优胜企业与失败企业的关键差异培训时间12天——3天学习形式1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评中国管理研究院沙盘模拟研究所PAGE4of4课程目标1亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。1理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”

2、的涵义；学习平衡计分卡的四个层面；学习建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系；学习平衡计分卡的管理模式；理解基于平衡计分卡的管理流程，学习平衡计分卡导向的战略管理模式；学习战略性绩效考核的基本思想。1理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。1理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和

3、方法。1理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不意,攻其不备的重要性。1理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。1理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。1本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。关键知识点n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;n企

4、业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;1全面阐述一个制造型企业的概貌：n平衡计分卡的本质—--战略执行工具“化战略为行动”；n战略执行——平衡计分卡的四个层面；n战略执行——平衡计分卡指卡的管理流程；n平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；1平衡计分卡全貌：中国管理研究院沙盘模拟研究所PAGE4of41战略执行——平衡计分卡与财务指标：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素

5、;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n企业如何制定财务预算---现金流控制策略n如何制定销售计划和市场投入n如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划n如何进行高效益的融资管理n脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想1战略执行——平衡计分卡与市场客户指标：1战略执行——n产品需求的数量趋势分析;n产品销售价位、销售毛利分析;n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;n市场投入的效益分析;n产品盈亏平衡点预测平衡计分卡与内部业务流程指标：n采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;n库存控制---ROA与减少库存的关系;

6、nJIT---准时生产的管理思想;n生产成本控制---生产线改造和建设的意义;n产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划;n脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？n如何安排各个管理岗位的职能n如何对各个岗位进行业绩衡量及评估n理解“岗位胜任符合度”的度量思想n脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效1战略执行——平衡计分卡与学习创新指标：中国管理研究院沙盘模拟研究所PAGE4of4标准课程表日期时间内容第一日上午08:15-08:30签到、设备调试08:30-09:30引言、企业全面运营管理沙盘模拟规则介绍、团队建设09:30-10:30进行教学引

7、导年企业模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00学员进行总体战略制定和模拟企业第一年业务经营12:00-13:30午餐第一日下午13:30-15:30讲师结合第一年经营数据进行点评讲解——平衡计分卡与财务指标（1）：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是战略执行的根本……15:30-17:30学员进行模拟企业第二年业务经营；讲师结合第二年经营数据进行点评讲解——平衡计分卡与市场客户指标：经营战略的解析、产品市场细分、定位；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析

8、的作用……