顶板过构造管理方案

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1、山西宏厦第一建设有限责任公司矿建第十项目部2013年顶板过构造管理推进单项方案 项目部各有关队组：为了保证我项目部“1.4.2”安全管理模式的有序推进，加强和规范掘进工作面过地质构造的顶板管理，扎实有效地组织开展好掘进工作面过地质构造顶板管理工作，及时掌握采掘工作面的地质构造情况，做到超前防范和过程控制，防止过构造期间的顶板事故，保证在特殊地质条件下实现安全高效生产。经项目部研究决定，今年在我项目部开展过构造顶板管理推进工作，具体实施方案如下：一、组织管理（一）组织机构为加强过构造的生产组织管理，项目部成立过构造领导组，逐级明确职责，组织、协调采掘工作

2、面过地质构造顶板管理工作的勘探、评级、检查、考核、评优等活动。适时研究过构造的技术措施、组织措施，督查落实情况并留有记录等。组长：段保军副组长：吴红卫赵春锋王会军郭双明韩爱军成员：李喜生武建峰张秋平张建荣领导组下设过构造顶板管理推进工作办公室，办公室设项目部调度会议室，负责推进工作的组织、协调和评估、考核等有关具体事宜。（二）推行时间：2013年6月至2013年12月（三）职责划分如下：总经理：全面负责掘进工作面过地质构造的技术管理工作。生产经理：对过构造的组织管理工作负责，主持研究制定组织措施、现场管理办法等，及时掌握工作面动态信息。总工程师：对过构

3、造的技术管理负领导责任，全面负责过构造安全技术措施的审批与落实，根据地质构造预测预报结果及时修订安全技术措施。安全经理：具体负责过构造的日常组织管理和落实，组织过构造安全技术措施的制定、审批、贯彻和落实，及时发现并协助队组解决过构造过程中存在的问题。技术组：负责确定地质构造性质、延伸方向及影响范围，提出专项地质预报。安监站：负责监督过地质构造期间安全技术措施的落实及作业现场隐患的排查，确保安全生产。调度站：及时准确汇报构造情况，对过构造的各项安全技术措施、安全生产任务的落实以及现场管理负责。保证施工现场的安全和工程质量。二、具体实施方案第一阶段：完善制

4、度阶段计划时间：2013年6月份推进实施程度：1、首先要对相关制度、措施、管理机构、考核办法进一步规范和完善。项目部必须于6月份建立日常监督检查管理机构，明确职责分工，制定出采掘工作面过地质构造管理办法，并上报公司过构造顶板管理推进工作办公室。组织项目部队级以上管理人员学习阳煤生字[2013]204号、阳煤地字[2013]155号文件并留有贯彻记录。2、掘进工作面揭露构造时，由领导组副组长牵头组织施工队组、技术组、安监站、调度站派专人深入井下工作面现场勘察，将工作面揭露构造情况次日以书面形式向项目部领导进行汇报。过构造期间具体检查内容：构造变化情况，瓦

5、斯顶板情况，支护措施和质量，并对措施合理有效性组织分析评价。3、过构造期间项目部每天碰头会要掌握施工队组过构造情况，有专项记录台账。根据现场实际情况，及时调整方案，修改和完善措施，协调生产管理。4、过构造期间，施工队组与技术组每日对掘进工作面构造区顶板管理情况进行评级，技术组负责每日填报《宏厦一建掘进工作面过构造顶板管理评定情况表》上报于宏厦一建井巷部和地测室；并且每日将构造情况以及顶板管理评级情况在次日早碰头会上由当日值班长向项目部领导进行汇报。第二阶段：推进执行阶段计划时间：2013年7月—9月推进实施程度：1、顶板管理实行档案化管理。技术组要建立

6、工作面过构造管理档案，由专人管理。档案内容包括掘进工作面地质预测预报、评级分析、停复产通知、安全技术措施、会议记录、检查记录、过构造总结等；同时，按月度对项目部所过构造进行统计、编号。2、掘进工作面每通过一个构造后，一周时间内由施工队组技术员或地质技术员编写过构造总结，上报井巷室顶板管理工作办公室。构造总结内容包括：措施执行情况及效果，存在的问题，构造对煤、岩层及瓦斯赋存的影响范围及影响程度。3、认真落实制定的顶板过构造管理推进实施方案，由项目部领导每季度召开一次总结会，对公司过构造顶板管理工作进行全面梳理，研究工作中存在的问题，安排下一阶段整体推进措

7、施。4、编制下发《宏厦一建2013年雨季顶板管理措施》，加强雨季期间掘进工作面的顶、帮管理；对在用的失修巷道、顶板压力显现的巷道进行统计汇总，每旬要求施工队组报巷道管理情况。第三阶段：检查验收阶段计划时间：2013年9月-11月推进实施程度：1、计划在9月份，项目部组织对施工队组上半年顶板过构造管理工作进行一次检查验收工作，按照项目部优秀队组进行分类评比。调度站组织项目部有关队组，按照出台的评优考核办法以及<<掘进工作面过构造顶板管理检查表>>对项目部施工队组进行检查、评比打分，并在项目部进行通报。2、加强顶板构造管理培训工作技术组将采取现场抽查的形式

8、，不定期的对施工队组及辅助队组管理人员在顶板构造管理流程、措施等知识的掌握情况进行检查。项目部