两层框架厂房工程施工组织设计

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1、工程概况一、设计说明弋阳宏达精制米厂厂房、办公楼由弋阳建筑设计院设计,均为框架两层结构,合理使用年限为50年;总建筑面积:1706M2。  1、基础结构:  本工程基础钢筋砼独立基础。  2、主体结构:  本工程主体为砖砌填充墙体,现浇钢筋砼楼面板。  3、屋面工程  (1)斜屋面为檩条、椽子、挂瓦条、彩釉瓦;其他均为平屋面加盖架空隔热板  4、内外墙装饰内墙:除卫生间采用1:3水泥砂浆找底外,其他均采用1:3:9混合砂浆找底。外墙:水泥砂浆抄底面,外墙漆。5、楼地面工程地面做法:素土夯实,20厚黄砂垫层,60厚C20砼(部分地方18CM厚)。楼面做法:现浇钢筋砼楼面,随捣

2、随抹。  二、施工条件-29-  本工程施工现场“三通一平”工作以完成,已具备施工条件,交通运输便利,场地开阔,便于原材料及半成品的堆放,基础、主体工程施工期间,砂、石、等大宗材料,在满足最大限量储备后,随使用及时供料,小型预制构件按形象进度提前加工制作。三大主材及安装,经双方验货后供应到施工现场。  三、建筑地点的特征本工程施工基土为0.5~1米以上为回填土层,1~2米为强风化持力土层,当地为亚热带气候,四季分明,春季潮湿多雨,夏季高温,降雨多集中在5-7月,年均降雨量1200毫米,秋季秋高气爽,冬季潮湿温冷,1月为冬季施工期,结冻期罕见;夏季极端高温气温39℃,冬季极端

3、最低气温-3℃。四、工期要求计划开工日期:2009年10月26日计划竣工日期:2010年4月26日总计划日历天数:180天五、质量要求合格工程-29-施工方案(一)施工组织机构1、我公司已选派施工经验丰富的项目经理承担该工程的施工管理,严格按项目法施工,实行项目经理负责制,以施工合同和成本控制为主要内容,以科学管理和先进技术为手段,行使计划,组织,指挥,协调,控制,监督六项基本职能,全面履行与业主签订的合同选配施工经验丰富的专业技术人员组建各职能部门,配备先进的机具和设备,以科学的手段,先进的技术、优质、高速、文明的完成本工程。2、项目经理部设项目经理、技术负责人、生产负责

4、人、质量安全负责人,下设技术员、质量检验员、安全员、材料员、预算员、机管员、财会员等,个体人员安排详见施工组织机构图及项目部主要管理人员的一览表。详见下页:-29-项目经理技术负责人质安负责人生产负责人技术员资料员质检员预算员安全员施工员机管员材料员瓦工组木工组钢筋组砼工组安装组装饰组(二)施工组织原则  根据本工程的结构特点和施工条件,按照“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则,在对工程进行定性和定量分析后,确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案,工程的整个施工过程以土建施工为主,各安装专业配合穿插进行施工,在确保工程质量和安全施工的前提下,把强

5、化管理缩短工期放在首位,使该工程的施工达到预期的目的。(三)施工程序及施工顺序  本工程总的施工方向和程序遵照“三先三后两同时”-29-的原则。即先地下,后地上,先主体后安装,先结构后装饰,工程管线安装与土建同时施工,争取提前插入装修阶段的施工,保持均衡生产,为提前竣工创造条件,另外各工序之间必须保持技术间歇,使工程达到设计要求和规范规定。初期要以主体结构施工为先导,实施平面分段,立体分层,同步流水施工的方法,主体封顶后,室内、外装饰装修工程从上向下循序渐进实施专业化施工,在整个过程中,安装工程的预留预埋安装调试工作,始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中,在时间和空间上充

6、分利用紧凑搭接,循环推进严格执行交接检,相互做成品保护,避免交叉污染。主要分部工程的施工程序如下:  1、基础工程施工顺序  定位放线→人工开挖→清理基坑→验收基坑→浇筑砼垫层→绑扎基础及柱钢筋→浇捣独立基础→回填土方→做基础梁地胎模→制作安装基础梁钢筋→立基础梁模→浇捣基础梁→基础结构验收→回填土施工。  2、主体工程施工顺序  立楼面梁、板模板→绑扎楼面梁、板钢筋→浇梁、板混凝土→一层主体→屋面工程→砌筑墙体→主体完→主体结构验收。   3、装饰工程施工顺序  屋面施工→内外墙装饰(内墙装饰主体完成开始施工)→楼地面工程→油漆涂料及门窗安装→细部清理→交工验收 (四)流

7、水段划分及施工流向-29- 根据本工程的特点扩工期要求,本工程以结构工程为线导,按基础、主体、装饰三个阶段进行组织施工,在施工各阶段中,各专业工程必须密切配合,交叉作业。为了确保工期目标的实现,各工序必须安排合理,紧密配合,按照“平面流水,立体交叉”的作业方式,多创造工作面,为全面展开创造条件。施工质量保证措施及施工管理措施-29- (一)质量保证措施: 1、认真学习《建设工程质量管理条例》,明确施工单位的责任和义务,实行工程质量终身责任制,明确责任落实到人。准确理解和贯彻国家《施工规范》、《技术规程》、《验评标准

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